这是第一次主流的即时通讯服务与 Facebook Chat 连接。两者连接暗示微软不再将MSN视为纯粹的即时通讯软件，而是试图让它打造成为一个社交集中地，包括动态、视频聊天、其它的选择。将 Facebook Chat 功能植入到新版MSN，这是 Windows Live Messenger 计划下一阶段的任务之一。

目前并非所有的用户都能获得 Facebook Chat 功能，微软首先将在美国、英国、法国、德国、俄罗斯和巴西测试。

同时，微软还将升级一些其它的主要部件：Windows Live 相册，写字板，电影制作工具，同步，家庭安全等。

今年6月微软对 Windows Live 进行升级，当中最大的改变是加入了面部识别和图片编辑功能。

在本周二的更新中，还有一些值得关注的亮点，用户可以将制作的内容上传到Flickr，在相册图片编辑时，用户也能够使用必应地图定位功能。

微软称，新版的MSN将在稍后提供下载。至于最终版的软件下载要等到未来几个月。

总之，在几杯酒下肚，将近1个小时以后，吉米提出了他关心的主要问题：“我想知道你们每个人对这个问题的看法：哪些公司你们会看涨，哪些会看跌?”我们可以挑选任何时间段进行评估。结果，看涨的人看中的公司从Amazon到Yahoo!各不相同，而15名“思想领袖”中的12位看跌Google。吉米很惊讶，看起来好像很震惊：“哇噢!”他大声叫道：“你们对Google的看法真的很悲观啊，是吗?”

我也很惊讶。毕竟，Google是近年来最成功的公司(以增长速度和利润来考察的话)，并且由深受尊敬的CEO埃里克·施密特领导。而且我们看到，一本又一本书告诉每一个人为什么他们应该要变得更像Google。我崇敬Google、Google中的人以及这些成所取得的巨大成就。这很令我震惊，但在那个房间中的观点并不是基于Google过去的成绩。这些观点是基于对Google未来的深刻见解而提出的。

下面是这些人为什么看跌Google 的原因：

1、Google在过去数年间经历了一场极其严重的人才流失，数名最具创业精神及创新精神的人离开了Google。

尽管Google的人才保留度很高，但Google面临的人才挑战不是数目能解决的，而是那一类人离开了以及为什么他们会离开。Google 的人才流失都得到了很好的记录。房子里的风险投资家们(对Google不感兴趣)表示，Facebook和 Zynga最近考虑在硅谷选择热门地块工作。例如，Google有一连串人离开加入了Facebook，最近的例子就是 Erick Tseng——Android高级产品经理，他是Google极重要的手机创新人才。

2、Google消息人士表示，向上负责正在慢慢地取代Google早期的创新文化。

感觉受到限制或不再感到有驱动力的创业型人才以及思想领袖正在离开。人们甚至说，这让他们想起了2004年—2005年的Yahoo，当时的Yahoo也不再是当初的精英聚集的企业。

3、Google已经用完了易于业绩增长的机会，现在必须去寻找新的利润板块。

随着核心搜索商业模式的成熟，Google似乎越加感觉到需要作出一些“大赌”的决策。这也是正在成熟的企业所面临的问题，CEO称之为“大数字的暴政”。即便是移动搜索似乎在一个小基数市场上创造了令人印象深刻的增长，但其仍没有大到足以对Google业绩作出实质性改变。Google显然正在疯了似地寻找增长点。他们也很显然知道移动是出路。最近针对ITA软件7 亿美元的收购就是大手笔，旨在向一些中型公司下重注，以便看能留下来什么。这就是说，公司必须寻找越来越大的利润来源以保持增长率。创新研究者 Clayton Christensen 教授在《创新者的解决方案》以及Jim Collins 的巨人如何衰败》(How the Mighty Fall)就很好的阐释了这一问题。

4、Google缺乏连贯的策略，特别是在移动策略保额上。

施密特和其他Google高管已经阐述过了，移动是未来增长的核心。当晚屋内的一些人对Google在移动上做的努力有独到的见解。他们争论到，初期手机收益的增长需要极其长的时间，特别是在Google收购AdMob之后，移动领域已经没有大的收购对象了。相反，最近对ITA软件的收购就预示着Google可能向一些中型公司下重注，以便看能留下来什么。

5、人，人，人。

Google工程师主导的文化并不是什么新闻了。但正如 Peter Drucker 在其新书《创新与企业家精神》(Innovation and Entrepreneurship)中指出的一样：“成功的创新者……看数字，也看人”。Google长期以来招聘的都是满足一个极其特定的档案的人。

比如产品经理就要求必须是来自最好的大学的计算机科学专业。Google 的核心算法是工程创新的伟大创举，但越来越多的声音开始质疑该算法是否可以被维持。招人的千篇一律丧失了多样化的重要机会，也形成了非工程师的天花板，这两样都会扼杀创新。文化自大—— Jim Collins 特别提到的模式——也是主要问题。人们经常会提到Google由工程师主导编程、产品甚至营销策略。但当 Google Wave、Google Radio 失败时，批评者们就质疑Google是否真正了解人。

因为这些以及更多的原因，可能是“消息灵通”的硅谷观察家们日益好奇的问题是：Google有可能成为下一个微软吗?和Google革命性的搜索一样，微软也是个拥有占据市场主导地位的操作系统和微软Office办公软件的先驱公司。但除了Xbox以外，微软奋力挣扎以推出现的创新。深层次的文化问题被令人惊叹的业绩表现和成功所掩盖。

有一件事是肯定的：这是Google历史上的关键时刻。如果Google不将这些问题摆到桌面上解决，看跌者就会增加。但Google有着如山的现金，接触的都是伟大的人，解决的也都是大问题，因此我视此为一个机会。这是一个反映出并问出一些难题的机会，公开地讨论挑战，与一些新鲜思想和新人合作，这样这个全球创新的伟大象征才能进化并成长。

你是怎么看的？看涨还是看跌？Google有成为下一个微软的风险吗？抑或是正处于创新勃发的边缘？

微软透露，Hotmail正在日益成为一个公开的协作电子邮件门户，用户每月共享3.5亿Office文档，并且 Hotmail系统中已经拥有150亿个用Office发送的电子邮件中的电子文档，这些数字表明，越来越多的用户开始分享利用微软的产品套件所构建的文档。

但令人担忧的是150亿文档虽然有加密特性，但能否保证重要数据安全还有待事实证实。海量的电子文档说明微软Office产品正在不断向云端发展，协作办公成为关键功能，而文件共享正是必不可少的工作场所。

从微软分享的这些数据中可以看出，在线协作在人们的工作和生活中越来越重要。在这方面，微软也十分关注，Office 2010 的发布以及新版Hotmail的推送完成都体现了微软在这方面做出的努力。

这里是博客中列出的一些有趣的数据：

• 网络使用状况：全球网民的67%都访问社交网络和博客；（数据来源：尼尔森在线）
• Office文档共享：单单使用Hotmail，每月就有3.5亿份Office文档在用户间共享；
• Hotmail如今存储了150亿份Office文档；
• 三分之一的Office文档包含图片；
• 仅2010年一年全球共享了近100万亿GB的数据，而且数据量以35%的幅度逐年增长；（数据来源：IDC）
• 每分钟就有长达24小时的视频上传到YouTube上；（数据来源：YouTube）
• 69%的美国网民家里都拥有多台计算机。（数据来源：Forrester）

微软英文原文博客地址：
http://blogs.msdn.com/b/brunoterkaly/archive/2010/08/05/fascinating-statistics-about-microsoft-office-and-online-usage.aspx

就在微软宣布要修补34个补丁的第二天，安全研究公司Vupen的研究人员发现了一种Windows内核级漏洞，这种漏洞允许攻击者提升权限，也可以让他们来远程执行恶意代码，微软操作系统的所有版本都受到影响，其中包括戒备森严的 Windows 7。该错误驻留在内核文件Win32k.sys的“CreateDIBPalette()”过程中，可允许恶意攻击者实现权限提升。

受到影响的操作系统包括：

• Microsoft Windows 7
• Microsoft Windows Server 2008 Service Pack 2
• Microsoft Windows Server 2008 R2
• Microsoft Windows Server 2008
• Microsoft Windows Server 2003 Service Pack 2
• Microsoft Windows Server 2003 Service Pack 1
• Microsoft Windows Vista Service Pack 2
• Microsoft Windows Vista Service Pack 1
• Microsoft Windows XP Service Pack 3
• Microsoft Windows XP Service Pack 2

而且攻击者可以绕过所有目前Windows系统的安全防线，包括DEP和ASLR，微软表示已经开始调查该问题，但目前暂时不清楚是否会在下周二修复。

参考：Microsoft Windows Kernel “Win32k.sys” Pool Corruption Vulnerability

日前，文化中国已经发出公告，称计划以约一亿美元收购一家互联网公司50%的股份，但目前双方仅是达成意向书，并不具备法律效力，内部人士透露，洽购对象正是MSN中国。之前有传闻称与网易合作，也就不了了之。

传闻与网易合作 最终还是无果

2005年5月，微软与联合投资成立“美斯恩网络”，双方各持股50%，微软由此绕过政策限制把MSN门户、搜索和无线增值等业务全面带入中国。但MSN在中国一直面临着腾讯QQ的强力竞争，其发展并非一帆风顺。因此两年多来“美斯恩网络”商业模式始终未清晰，联和投资寻找买家的消息于今年9月传出。

2007年曾有传闻称，九城与联和投资已秘密签署合同，由九城接盘后者50%股份。“对此，我们没有评论”，9月25日，九城公关总监赵雨润平淡回复，上述当事方同时均未对此事表态。08年4月份，传出与MSN中国合作谈判破裂的消息。而对于谈判破裂的原因，主要有两种观点是：一是微软方面因对九城报价过低而拒绝；二是微软对谈判期间九城未做好保密工作表示不满。

2009年4月份，又有传闻称，微软与雅虎合作，雅虎将完全收购MSN，雅虎的IM将与MSN业务打通。之后结果便不了了之。9月份传闻再起，网易将入主MSN中国，外界认为，这是网易公司想通MSN中国的即时通讯，抢占中国及时通讯终端部分市场。今年6月，有消息称，双方交易已经达成。但为什么MSN中国最后没有选择网易呢？投资界人士称，这可能是微软出于稳妥发展和力推搜索引擎Bing(必应)的考虑。

众多分析师和业内人士推测与网易之所以没有谈成合作的原因，主要是因为网易与MSN合作，微软不会放权给网易，而网易也不愿意只投资，一业内人士透露，这样的合作模式对于网易来说没有任何意义。8月3日的文化中国发布的公告结束了这一传闻。网易与MSN中国的合作失败的结局也基本敲定。

困顿之后  终嫁文化中国

一亿美元的出价已近文化中国市值一半，此事让投资界十分关注。根据文化中国最近披露的2009年财报显示，截至2009年12月31日，文化中国的银行结存及现金为1.267亿港元，与一亿美元相去甚远。

而此次合作有分析人士称：与网易相比，文化中国传播集团具有更强的政府背景和资源，与该集团合作有助于MSN中国获得政府的信任并开展相关的业务。

文化中国传播集团与《人民日报》渊源颇深，与人民日报达成多项合作。此前，文化中国传播集团与人民日报社旗下的人民网达成战略合作协议，携手成立人民视讯文化有限公司运营手机电视。同时，在报纸媒体经营板块，文化中国传播集团经营人民日报社主办的《京华时报》的广告业务。

公开资料显示，文化中国传播集团是以影视剧制作、传媒经营和手机无线新媒体运营为主业的综合性文化产业集团，目前在港交所主板上市。该集团目前正积极布局互联网及移动互联网新媒体。想必此次合作也是文化中国布局移动互联网新版图的重要一步。

文化中国介绍：

文化中国即文化中国传播集团，是以精品影视剧制作、传媒经营和手机无线新媒体运营为主业的综合性文化产业集团。文化中国在香港联交所主板上市。

文化中国在中国文化产业领域建立了360°全方位的产业结构，形成以中联京华文化传播为代表的一批影视核心企业，业务涵盖影视制作发行、艺人经纪、纪录片制作发行等专业领域，与众多影视明星建立了长期稳固的合作关系。目前已经控股了著名作家海岩的电视剧公司中盛千里文化公司、以及著名电影电视剧发行公司西安金鼎，并投资拍摄了《让子弹飞》、《我们天上见》、《独家披露》、《爱在苍茫大地间》、《仁者无敌》、《勇者无敌》等数十部著名影视剧。

本文刊发的 Office 2010、Project 2010、Visio 2010： (1) 均为“微软批量授权中心”原版光盘镜像； (2) 均提供了32位(x86)和64位(x64)两种版本。

以下提供的 Microsoft Office 2010 系列三个版本六个光盘镜像，均为同版本中功能最全的最高版本。微软对于“VOL”大客户版，提供了两种激活方式，即：“KMS”和“MAK”。“迷你KMS”不是什么“破解”，而是自行搭建的“KMS”激活服务器。

就 Microsoft Office 2010 系列三个“零售版”目前市场售价而言，分别为：8210元RMB (Visio 2010 高级版)；4899元RMB (系 Office 2010 专业版；市场暂无专业增强版发售)；对于 Project 2010，目前尚无报价信息。“VOL”不上柜台只对大客户。

Microsoft Office Professional Plus 2010 VOL 简体中文版永久激活MAK密钥：“D699H-6T3DG-MC2TX-7PB2B-WVY2R”。这枚“MAK”密钥源于一个法国网站。大家不必尝试通过以上“MAK”密钥直接联网激活。但是，绝对可以通过拨打微软客服电话实现永久激活。

Microsoft Office 2010 VOL 32位下载：http://www.ctdisk.com/file/349837
Microsoft Office 2010 VOL 64位下载：http://www.ctdisk.com/file/349807
功能和特性：http://office.microsoft.com/zh-cn/products/HA101812297.aspx

Microsoft Project 2010 VOL 32位下载：http://www.ctdisk.com/file/349823
Microsoft Project 2010 VOL 64位下载：http://www.ctdisk.com/file/349690
功能和特性：http://office.microsoft.com/zh-cn/project-help/HA010354195.aspx

Microsoft Visio 2010 VOL 32位下载：http://www.ctdisk.com/file/349819
Microsoft Visio 2010 VOL 64位下载：http://www.ctdisk.com/file/349622
功能和特性：http://office.microsoft.com/zh-cn/visio/

但记者很想知道美国在线在搜索方面的计划是什么，因为其与谷歌的长期合作关系将于今年12月到期。而且据消息人士称，微软和谷歌将再一次为美国在线的搜索协议进行竞争。

为什么呢？美国在线是美国第四大搜索引擎，不过他们只有2.5%的市场份额。

如果加上美国在线的搜索份额，再加上雅虎的市场份额，微软的市场份额就将达到30%以上。搜索量越多，就能带来越多的广告商，而这也意味着有更强大的招标体系。因此，微软需要那2.5%的份额。

但是，原因还不只这些。美国在线访客的搜索广告点击率是人们在谷歌搜索广告上点击率的两倍多。因此，2.5%的市场份额实际上就代表着搜索广告总市场份额的6%。

在过去几年中，谷歌每年向美国在线支付的搜索费用超过6亿美元。加上合适的谈判，这一数字可能会大幅度增加。

阿姆斯特朗表示，有两个以上的公司在竞标该公司的搜索流量，这大概意味着雅虎也已经参与到该竞争中去了。但是，据消息人士称，真正的竞争还是在于微软和谷歌。

两家公司都希望获得这笔交易。投标价现在越来越高，以致于有内部人士称，直接收购美国在线可能会更便宜。该公司目前的市值只有22.5亿美元。

很多人都在关注目前正在进行的MySpace搜索谈判。但相对于美国在线所带来的效益， MySpace只能算是小巫见大巫。据消息人士称，此次交易将会在9月份完成。

就在前不久，有位名人在接受采访时称“互联网彻底完了。互联网就像MTV，MTV曾经风靡一时，但后来突然就过时了。”也许他是对的。还记得那段时光吗？和互联网相关的都是新事物，新公司、新技术、新商业模式。突然之间，互联网充斥着大量希望重振旗鼓的老公司。互联网要完了吗？

AOL、雅虎、MySpace，甚至IT巨头微软都正在经历转型和过渡。很少有公司能转型成功，本来就走下坡路的公司转型成功更是难上加难。以下这五大IT巨头能起死回生吗？

微软

宝贵遗产：赚钱机器Windows和Office

面临挑战：以前，人们通过Windows软件开始自己的计算机生活。现在，人们的电脑生活被谷歌的桌面和苹果的手机设备所统治。而Office也面临着来自免费在线替代品的挑战。

应对：开发一款牛逼的移动操作系统，进入搜索领域，就像什么都没有发生过一样。

成功几率：转型几乎不可能，但微软大量的资金和营收可以给它一个机会。

AOL

宝贵遗产：人们过去要每月向AOL支付25美元才能上网。

面临挑战：人们现在只要每月向有线公司支付40美元就可以上网。

应对：AOL已经预见到了其ISP业务正在走下坡路，所以在几年前它就从 Jason Calacanis 手里买了一些博客。这些博客连同后来又买的一些，以及一个本地的新闻博客网、一个自由职业者平台将成为AOL的未来，AOL希望借此成为一个多品牌的新闻媒体公司。

成功几率：很低。因为广告客户都正在逃离AOL，而不是加入。AOL可能要步Earthlink公司的后尘：削减ISP，尽力摆脱庞大的股东分红。这才真正有价值。

雅虎

宝贵遗产：上世纪90年代末，雅虎开发了不少伟大的互联网产品。雅虎的电子邮件是业内最棒的。鼎盛时期后，雅虎沦落成一个靠媒体资源和搜索赚钱的公司。随后，雅虎在电子商务和社交网络领域作出了多次尝试。但它一直是个门户- 人们打开浏览器会第一个去的地方。

面临挑战：谷歌在搜索领域将雅虎甩得很远。人们不再像以往那样依赖门户网站，更喜欢社交网站等，或者干脆直接搜索。

应对：希望成为一个更专业的门户网站。雅虎想在雅虎网站整合第三方内容、社交网络、游戏、视频等创建原创内容。要产生原创内容，就要先创建媒体业务，这又需要雇佣记者，为自由职业者收购平台以及相关内容。

成功几率：一般。雅虎应该可以转变成为一个很成功的媒体公司。但是，股东们能容忍媒体公司的利润率和增长吗？

MySpace

MySpace欲将重点放在年轻用户和草根名人上

宝贵遗产：早在2004年的时候，社交网站MySpace通过大量的垃圾邮件建立起了庞大的用户基础。它还刺激了YouTube的流行，并造就了一批 Tila Tequila 这样的草根名人。MySpace第一次赚钱是通过出售hit-the-monkey和win-a-free-ipod横幅广告实现的，后来主要通过在周五推出电影赚钱。

面临挑战：Facebook以一种更清新的方式抢走了大批拥趸。

应对：MySpace想要将重点放在年轻用户和草根名人上。

成功几率：无

eBay

宝贵遗产：在20世界90年代末和21世纪初，eBay是小卖家在线销售商品的救命稻草。

面临挑战：亚马逊让零售商更便利；谷歌让零售商更容易找到一个零售网站；大型分类广告网站 Craigslist又是免费的。总之，eBay的拍卖模式是彻底玩完了。

应对：eBay想依靠对卖家和卖家的收费生存，希望成为大型零售商和批量折扣的地盘。

成功几率：很低。你会在eBay、亚马逊和沃尔玛网站搜索、购买电视机吗？

微软还介绍了 IE9 的一些全新改进，包括：新标签页默认显示用户常用网站的缩略图；单个标签页支持直接拖拽到超级任务栏，自动创建快捷方式等。微软还称 IE9 “页面打开速度比 IE8 快 50 倍”。

微软在演示文档中表示，IE9 将从今年9月1日起，在全球举办以“互联网之美”为主题的发布推广活动，包括现场活动、新闻发布会、线上活动等。预计在线推广费用将高达4200万美元。

在演示文档内，微软向合作伙伴许诺了大量的好处：

1. 每个合作伙伴可以派出两位代表参加微软在全球各地举办的所有现场发布活动，微软将为这两位参会人士负责差旅费用，上限5000美元；
2. 预计超过100家媒体和博客作者将出席发布联谊会；
3. 参加微软内部的预发布鸡尾酒会；
4. 合作伙伴可以在微软官方站点链接展示自己的 IE9 推广站点，并伴有视频介绍。此外将有机会成为 IE9 微软团队博客的客座嘉宾；
5. 现场发布活动发放的宣传册中会带有合作伙伴的介绍。

演示文档确认了 IE9 将拥有全新的JS渲染引擎，DOM 和页面编排优化，GPU 加速功能，并支持 HTML5。

其他用户体验上的改进主要有：

1.页面打开速度比IE8快50倍
2.新标签页默认显示用户常用网站的缩略图
3.单个标签页支持直接拖拽到超级任务栏自动创建快捷方式
4.更为强大的开发者工具

洛里齐奥表示，社会网站于其它媒体相比，通常拥有更大的页面浏览量，所以这类网站以每千次展示费用(CPM)计算的广告成本比其它互联网媒体要低得多。

根据互联网流量分析公司ComScore在其发布的一项报告中披露的数据，Facebook和MySpace平均每千次展示费用(CPM)仅为 0.56美元，而一般的互联网媒体的每千次展示费用通常为2.43美元。

洛里齐奥还表示，“社会网站将成为其它互联网媒体的挑战，因为社交网站的信息流量滔滔不绝，几乎能在很短的时间内吸引大量的用户，继而产生更多的信息，社交网站给网络出版商所产生的冲击是相当惊人的，其中一个重要原因，就是这些社交网站大幅压低了CPM，导致整个行业的利润摊薄。”

近期有传闻称，Facebook将开始对用户收费。为了应对这一传闻，Facebook在登录页上做出了明确的公告。Facebook发言人拉里·余 (Larry Yu) 上月在接受CNN采访时表示：“我们没有计划对任何Facebook的基础服务收费。”不过一些用户仍然认为，Facebook将逐渐转向收费。

业内人士认为，通过在登录页上发布公告，有关Facebook将收费的传闻将逐渐消失。