《华盛顿邮报》旗下独立财经新闻网站TheBigMoney.com日前刊登美国知名IT作家克里斯·汤姆逊 (Chris Thompson) 的分析文章称，近年来谷歌(Google)后果最为严重的市场失误是：2008年谷歌曾极力反对微软(Microsoft)收购雅虎(Yahoo)全部资产，导致微软-雅虎交易流产后，客观上为微软节省了一大笔收购资金；而微软正好可利用这笔巨额资金，在互联网业务上同谷歌展开激烈争夺战。
以下为汤姆逊这篇分析文章全文：
谷歌素以很少出现重大市场失误而著称。然而两年前，谷歌却出现了自该公司创建以来的一次最严重市场战略失误。要说这次市场失误，既不是外界认为的收购视频共享网站YouTube，也不是谷歌YouTube陷入同维亚康姆(Viacom)之间的版权官司，更不是 Google Buzz 服务导致消费者反感，也不是谷歌图书搜索项目引起世界各国政府和作家的反对。
要说谷歌最为严重的市场失误，不少人还认为是谷歌取得了胜利。原因是表面上看去，通过这一策略，谷歌似乎捍卫了自己在互联网搜索领域的优势地位。但事实却并不是如此。
谷歌这次最严重市场失误，就是为其最“危险”竞争对手——微软省下了数百亿美元的收购资金。
微软拿着节省下来的这笔巨额资金，正好在互联网业务领域同谷歌展开新一轮市场争夺。在谷歌实施这项错误决策过程中，不但引起微软的不满，还导致不少机构投资者对谷歌颇有微辞。此外，正是由于谷歌的反对，美国和欧盟反垄断部门还针对微软展开反垄断调查。或许谷歌需要花上数年时间，才能完全弄明白自己当年是如何犯下了大错。
2008年2月，微软向雅虎发出恶意收购请求，并希望借此在美国市场成为仅次于谷歌的第二大搜索引擎服务商。该交易当时受到了媒体的普遍关注。如果该交易成功，微软、雅虎两家搜索业务合二为一后，将占据美国文本搜索广告市场近30%市场份额。当然，微软要实现该目标，也必须付出重大代价：出资446亿美元(交易以现金和股票形式进行)。但更加令人感到意外的是：谷歌对此事的态度。
在微软向雅虎提出收购请求以前，谷歌高管层一直在默默使公司规模做大做强。对于竞争对手的业务扩张，谷歌也只是例行公事般地发表一些有关反对市场垄断的言论，而不会采取实际行动加以反对。但微软提出收购雅虎请求后，谷歌却奋不顾身地站了出来，并极力反对该交易。
对于微软收购雅虎请求，谷歌除加强了对美国政府的游说力度外，谷歌多名重量级高管也公开批评微软- 雅虎交易，并要求美国政府出面干预。谷歌首席法务官戴维·德拉蒙德 (David Drummond) 当时曾公开表示：“微软是不是希望利用其在PC产业领域的优势，并将这一优势向互联网业务领域内延伸？两家公司(注：指微软和雅虎)运营着两家流量最高的门户网。如果这两家公司合并，是否意味着消费者将无法在电子邮件、即时通信和其他互联网服务中缺乏更多选择？全球立法者都应思考这些问题。”
谷歌CEO埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 当时微软-雅虎交易的态度更为直率。他当时在接受美国《Portfolio》杂志采访时表示：“考虑到微软的市场地位和以往做法，加上该公司拥有大量应用程序……将给互联网业务带来毁灭性打击。”
微软最终未能收购雅虎全部资产，但外界并没有将此事“归罪”于谷歌，而是把“殊荣”加到了雅虎联合创始人杨致远身上，原因是杨致远多次力挤众议，极力反对将雅虎出售给微软。但在此过程中，谷歌也确实使微软的日子不太好过，如美国司法部宣布对该交易展开反垄断调查。另一方面，由于杨致远极力反对，在经过数次会谈后，微软最终撤回了收购雅虎全部资产的请求。
现在回顾起来，微软当年撤回收购雅虎全部资产请求，是微软自MS-DOS时代以来做得最好的一件事情。如果微软成功收购雅虎，由于雅虎业务规模庞大，微软在付出446亿美元之后，还将面临着两家公司业务整合的重大挑战。另一方面，如果雅虎接受微软收购请求，微软如何使该交易获得监管部门批准，如何应对来自谷歌等竞争对手的批评，无疑也将让微软感到颇为头痛。虽然微软此前也曾收购过大大小小的外部公司，但雅虎当时员工量高达1.3万名，如果微软收购雅虎，至少也得花上数年时间，才能完成相应业务整合工作。再一点，微软也不敢保证能够顺利完成对雅虎各项业务的整合。
事情的后来发展已被外界所熟知，即微软同雅虎达成了另一项交易：微软必应 (Bing) 成为雅虎搜索业务的后台技术，雅虎将获得此项合作中80%的文本搜索广告收入，合作期限为10年。也就是说，通过这项交易，去年刚刚上线的微软必应在美国搜索市场份额将达到28.3%。微软这项交易的最终目的是：利用雅虎品牌知名度来推广必应。微软并没有看上雅虎的门户及内容，而是看中了雅虎品牌及其搜索市场份额，这项交易的实质也在于此。两周前，微软-雅虎这项交易获得了监管部门的批准。如果我们不考虑雅虎今后将获得更多网络广告收入分成因素，该交易等于是微软免费获得了雅虎这个影响力极大的推广平台。
美国市场研究公司 Benchmark 分析师克莱顿·莫兰(Clayton Mora)对此表示：“与微软第一次提出的收购请求相比，微软第二次与雅虎所达成交易，实际上对微软更为有利。通过第二次交易条款，微软无需担心业务整合问题，也无需承担资金风险，却能获得他们最想得到的黄金资产。总而言之，微软第二次交易条款获利甚多。”
但两年前，微软却并不这么认为。2008年微软宣布撤回收购雅虎请求后数周内，谷歌宣布同雅虎达成网络广告合作交易，交易涉及谷歌、雅虎之间数十亿美元的网络广告收入分成。在看到谷歌同雅虎达成合作协议后，微软高管层当时觉得难以忍受，认为谷歌是在故意干涉微软-雅虎交易。
由于谷歌曾极力反对微软-雅虎交易。在谷歌同雅虎达成广告合作协议后，微软“以其人之道还治其人之身”，即加强了对美国政府的游说力度，要求美国司法部对谷歌-雅虎合作交易展开反垄断调查，称如果谷歌-雅虎交易获得批准，将进一步提高谷歌的市场垄断地位。随后微软还拉拢亚马逊、AT&T、美国国家广告主协会等厂商或机构共同反对谷歌-雅虎交易。
在微软的巨大压力下，美国司法部声称要对该交易展开调查，随后谷歌主动放弃该交易。通过这件事情，微软成功实现了自己的目标：让美国立法机构、监管部门和公共机构产生这样的印象：谷歌是“危险的”市场垄断者。有报道称，2009年年底期间，微软在华盛顿市的游说者和律师每周召开一次会议，会议主题是“如何搞臭谷歌”。
微软上述策略最近又有了新成果。欧盟三周前宣布，将对谷歌是否滥用其搜索市场优势地位、恶意排挤竞争对手一事展开调查。在欧盟此前接到的三次投诉中，第一家为网络商品价格对比网站Ciao，而该公司隶属微软。第二起投诉来自另一家价格对比网站Foundem，该网站隶属于游说机构 Competitive Online Marketplace，该机构曾投诉谷歌在欧洲市场涉嫌市场垄断。那么究竟是谁在幕后策划了这些投诉活动？不用说也能猜得到：微软。
应该说，微软上述打击谷歌的策略已取得成效。但不可否认的事实是，谷歌确实占据着搜索市场的绝对优势。谷歌在美国搜索市场的份额约为65%，在法国和德国市场相应份额至少为90%。谷歌今后或许能够明白，在搜索市场上，将呈现两虎相争局面：一为谷歌，另一家目前还未出现。
而谷歌现在所做的一切，就是尽量把出现这一局面的时间向后推迟，从而保持谷歌当前的市场优势。从这个角度上讲，谷歌两年前极力阻止微软收购雅虎全部资产，应该是一个很明智的决定。
但我们还需细算一笔账：2007年，也就是微软未提出收购雅虎请求之前，谷歌当年的游说资金仅为152万美元。去年期间，谷歌游说资金已超过400万美元。在此期间，微软游说资金却由900万美元降至672万美元。在谷歌的游说资金中，不少是用于游说监管部门批准谷歌组建无线宽带网络，但仍有大量游说资金，却是用于同微软之间明争暗斗。
或许用不了多久，谷歌将取代微软，成为监管部门最为关注的调查对象。正是在与微软明争暗夺过程中，谷歌导致监管部门将注意力从微软转到了自己头上。此外，谷歌当初反对微软收购雅虎交易，客观上为微软节省了446亿美元收购资金。
这一切都发生在两年前。今后数年内，谷歌CEO施密特和其他高管再回忆起这件事情时，或许都会扪心自问：“也不知道我们当时都在想什么呢？”
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