不过，在我和很多青年朋友交谈时，我也看到很多人的疑惑——特别是那些尚未毕业但怀揣梦想的大学生。一些非常聪明的学生朋友也会有一些极为朴素的好奇：如果我可以加入一家已经成功的公司，直接过上很舒适的生活，为什么要创业？大学毕业后，是不是只有大公司才能帮助我成为一个卓越的技术人员？如果创业失败了，而我在这几年里又做出了很大的个人收入及私人时间的牺牲，是不是很亏？

其实，我一直这样告诉青年朋友们：毕业后第一份工作最重要的是你是否能够学习到最多，而不是其他。虽然很多人在学校里已经非常优秀，但你的第一份工作还是能给你带来很多震撼教育：它会潜移默化影响你究竟想过上怎样的一种人生。毕竟，我们每个人都没有聪明到可以计算到未来的每一步起伏变化，那么，你未来在面对那些重大而艰难的决策时，帮你做出决定的除了你个人的才智、经验，还有你的世界观。这些观念除了从小养成的部分，还有很大部分来自于你刚刚进入社会那几年受到的身边人的影响、遇到的工作挑战。那么，如果你希望成为一个优秀、健康的人，你应该让自己在毕业时就能置身于一个由正直而聪明的人组成的、有挑战的环境中去。这正是我在创新工场所希望营造的。

很多年轻人愿意加入一些成熟的公司。无论中国过去三十年成长起来的优秀公司，还是外国那些财富500强，都很有吸引力：不错的薪酬、良好的福利、健全的体系，以及大众熟悉的品牌……我当然知道这些东西都很好，但它并非适用于每一个人。有一些人，他们是天生的“创业者”，天生的“特殊的人”。

看看你自己是否属于这些“特殊的人”：你相信可以通过自己的努力来让这个世界变得更好；遇到各种现实生活中的问题与困难时，你更多思考的是解决问题的方法、积极地去让现状变好，而不是抱怨与忍耐；你更愿意将工作视为一次激动人心的旅途，而非日复一日的庸常无聊的糊口方式；你愿意用自己的方式去尝试、探索这个世界，而不是人云亦云，遵循常规……

如果你认为自己符合以上这些标准，那么进入一家成熟公司对于你很可能将成为漫长的消磨。毕竟，无论多么伟大的公司，当它的体系已经形成，初出茅庐的年轻人是不可能参与到最核心的创新工作中的，也更难突破既有的规范。就像你不能想象比尔·盖茨在IBM里开发出Windows，如果拉里和谢尔盖从斯坦福毕业之后加入了雅虎，他们也就不可能创造出Google。

还有一些人可能会问，开复你自己也曾经在苹果、微软、Google这些大公司工作，为什么今天反过来说它们并不适合一些人？我非常乐于承认，我在这些了不起的公司学到了很多东西，但就像我加盟微软是开创其中国研究院，加盟Google是为了创建Google中国，这种经历已经很像创业，可并非每个人都能获得类似的机会。而且，我以前的太多同事已经证明：创业者就是创业者。我在每一家公司都有很多极为优秀的同事最终告别了令人羡慕的生活，去从零开始创建属于自己的天地。比如我在苹果的同事 Andy Rubin 后来去创办了Danger手机公司最后成为Android，我在SGI的同事 Mike Ramsay 创立了Tivo，我在微软的同事 Rob Glaser 创立了 Real Networks，而今年热门的创业公司FourSquare和RedBeacon都是前Google员工创建的，还有谷歌中国的员工也创立了Babytree、Light-in-the-box、浪淘金、欧酷、Papaya Mobile 等公司。那些不安于室的人总会去接受使命的召唤，只是早晚问题。

有些人认为，大公司能让他们专心于技术开发，能够获得更多的培训机会。但他们没有意识到，工作并非读书，毕业后最好的学习不是来自课堂式的“培训”，而是来自 “learning by doing” 的实践。工科的同学，毕业后最好的学习就是投入一个有用户价值，有商业模式的产品的研发。在这样的环境中所学的技术是真本领，不是纸上谈兵，解决的是真问题，而不是 toy problems。那些真正有意义的产品是能最大程度上影响最多人的生活的，它们绝不仅仅因为技术先进，还因为它们是人们最需要、最在意的。想想那些真正的“颠覆式创新”，个人电脑刚刚诞生时，效率远远不如大型机，而YouTube的视频效果也大大不如电视，但它们契合了大众所需，并彻底的改变了世界。如果你想创造最好的技术，你一定要被推到用户面前，理解他们所想所需，尽你所能满足他们。

对于那些感叹“为什么创业公司为什么没有五星大厨和龙虾鲍鱼？”，我希望你们看得更远一点。创业公司拿着得代表投资者信任的资本，花每一块钱时必须问问自己：“如果是我自己的钱，我会这么花？”，因为作为公司股东和主人翁，这个公司确实是自己的。在创新工场，我们没有五星大厨和美食，但是我能够承诺的是我会和你们一起住二星酒店，吃十元的饭盒。我也会把你们当我的家人，带来公司我回台湾买的美食，或者我自己做的烧饼或牛肉面。

对那些感叹“为什么创业公司薪水不如最高的跨国企业？”，我也希望你们看得更远一点。选择创新工场，你走的是盖茨、拉里和谢尔盖的路，而他们是这世界最富有的人。我从来不建议人们为发财而创业，但不妨反过来想，钱本身就是一个由市场机制做出的评判：你创造的价值越大越稀缺，人们就越愿意为之付费。因此，我们只给员工合理的薪水，却相当慷慨的给他们相当多的干股和股权，这才是未来价值最大的部分。虽然这种回报并不确定，但我真心相信每名工程师都可能成为创业者和企业的主人，也可能为自己创造巨大的财富。

当然，商业世界并非充斥着光辉灿烂的成功者，还有很多失败者。即使最乐观的说法，就算创新工场帮助你提升成功概率，缩短产品周期，失败的概率依然远远大于成功。真的应该用自己人生最宝贵的几年时光参与到一次前途未卜的创业旅途中吗？

这是一个你必须自己回答的问题。有些人只用几秒钟就可以得出答案，有的人则会思索一生也无法说服自己。但当你确信自己真的愿意走上这样的旅程，并以正确的、正规的方式创业，无论你最终取得了何种程度的商业成功，相信你一定能够学到非常多的东西。当你全心投入创业，每天你都要解决大大小小的种种问题，这会帮助一个富有才智的年轻人迅速成长。

退一万步说，即使失败了，会怎么样呢？别忘了，即使今天被全球商界视为偶像的乔布斯，在他30岁到45岁期间，也有过被苹果驱逐、创建NeXT失败，经营Pixar动画公司被好莱坞无情打击的连续的挫败经历，但他扪心自问，自己依然热爱科技业，依然愿意以创建公司的方式改变这个世界，并坚持前行，他才成为日后那个创造iPod和iPhone的乔布斯。

乔布斯的一生，就和梭罗说的一样：“我希望活得深刻，并汲取生命中所有的精华。然后从中学习，以免让我在生命终结时，却发现自己从来没有活过。”

也可以反过来说，如果你希望过上一个安稳的生活，如果你每天考虑的都是如何还上房贷和车贷，如果你安于现状，如果你畏惧失败，那即使你既聪明又有商业头脑，可能你也不应该接受那些创业公司的邀请。这样你可以得到安稳的一生，但是也放弃了让自己人生更丰富多彩的一种可能性。

最近的两个月，我自己也在寻找走上一条与以往不同的道路的方法。我和我的同事们每星期工作70个小时，去优化创业公司的每一个环节（比如和很多一般创业公司只能仰视的大公司谈成合作），致力于减少影响创业者的外力（比如招聘、工商注册、税务、法务甚至房屋租赁……），去挖掘每一个人才（数次我写信给毕业生的父母），从而让创业者可以最大程度的专注。而我由此获得的，是和许许多多拥有一流想法的人进行深入而有趣的探讨，一起探索让这个世界与以往不同的可能性。所以，如果你符合我在前面说的标准，又愿意得到和我一样的头脑上与精神上的丰富收获，那么，你应该重新做一道算术题：“知名大公司+优厚的薪水+ 安稳的工作+舒适的生活”，和“属于你的公司+丰厚的股票+快乐的打拼+改变世界的机会”，究竟孰轻孰重？

李开复在“2009第7届全球华人企业领袖峰会”中发表演讲，从互联网发展趋势的角度说明创新工场的理念：

一，网络是海量、巨大、平等。过去很多人靠垄断信息得到暴利，今天任何人上网都可以得到信息，所以互联网带来平等机会，而且是包含发布信息的平等机会。互联网还能消除中间拿不合理利润的媒介。同样，传统媒体也面临巨大改变，以往是编辑预测读者会喜欢什么信息，如今在网上媒体是可以订制，任何人都可以搜索到适合他的信息。

二，网络具有移动性，将来会无所不在。网络的移动性带来很多机会，中国用户会有爆发式成长，在大屏幕的手机上，网络使用率是小屏幕的50倍，预期这是一个巨大的机会。同时，未来5年移动互联网会有更多机会，例如物联网、车辆导航，当一切电器都能上网，上网成本将巨幅下降，冰箱、闹钟也可以上网，所有能接电的东西都能上网，帮助我们做很多事情。

三，网络具有盈利性。电子商务在中国的成长非常快，3、4年前只有7%的人用电子商务，今天已达到25%，电子商务的时代不远了。电子商务还会促进很多事情，如广告具有相关度和针对性，价钱也将会越来越贵。

四，网络无国界。从不同角度来看，信息已经无国界，新闻也无国界，今后连娱乐、写程序、商务等也都无国界，无国界带来的是更多的信息和商务的普遍化和民主化。

五，人际方面的互联网。首先是可以利用互联网随时随地找到认识的人，将来还可以过滤不想找到自己的人，这都是可能产生商业模式。其次，网络可以用来更深入了解已经认识的人。再者，怎么样用网络发现不认识的人，协助挑选那些最适合自己的朋友、终身伴侣，这些现在的网络都还没有发挥，未来还有很大潜能。

六，云计算(上网储存数据、资料并操作等，如数据存诸云端)。网络的云计算特性将彻底改变人类用电脑习惯，也带来很多商机。例如过去中国很多公司因为用户不买正版而没办法成为很大的软件企业，未来他们有机会获得大发展。因此，网络游戏从10年前1000万元美金的产业，发展到今天差不多300多亿美元，这就是云计算带来的机会。

七，互联网带来智慧，搜索趋势可以预测经济。例如搜索上餐馆和用食谱的统计，可以预测经济危机与复苏。同时，网络汇集群众的智慧，例如维基百科，比大英百科还丰富。

李开复表示，互联网的成长远远没有达到饱和的地步，未来还有很多机会，尤其是电子商务、移动互联网、云计算，这是为什么他在两个多月前成立创新工场的原因。

李开复的创新工场仍在进行人才招募，将从已有的4万封求职履历中，挑选40名员工。

李开复在“华人企业领袖高峰会”中指出，创新工场的商业模式为全球首创，兼具创投、人才培育、软件开发及猎人头四项特质，除寻求有意创业的工程师，也会寻找具发展潜力的个人或公司。

李开复表示，创新工场将发展三领域：电子商务、移动网络、云端运算三大领域。他说，中国有7亿支手机，在3G时代来临后，会有更多软件与服务需求，也将是创新工场的机会。

李开复计划，每年从20个创意中，培育五家公司，十年50家公司，届时若能推动三家公司上市，就能为创新工场的出资者，赚取丰厚利润。

李开复说，创新工场不鼓励人人创业，而是为具备创业特质的人才，提供平台。所谓创业特质包括对成功的渴望强度、自信、坚忍及客观理性。

曾任谷歌大中华区总裁的李开复今天出席“2009年第七届华人领袖企业高峰会”，分析未来网络趋势，他表示，使用者普遍期待网络上的讯息是免费的，过去虽有内容业者尝试付费阅读机制，但结果证实这是不可行的。

他认为，内容业者要获利，应从广告和增值内容的订阅来着手，以广告而言，未来趋势是互动式广告，广告主透过网友搜寻的关键字，直接提供相关广告讯息，甚至可网上直接购物，提升交易效率。

网络内容是否付费向来是内容业者的头痛问题，虽然网友习惯接受免费讯息，业者却必须自行承担内容制造成本，不少媒体不堪亏损，尝试推出付费内容，不过外界对于付费模式能否成功仍是存疑。

前不久，媒体大亨梅铎公开宣告未来旗下媒体将推出付费机制，此话一出，引发网友猛烈抨击，最后是否付诸实行仍有待观察，至于目前经营较成功的华尔街日报，则因即时的财经资讯使网友心甘情愿地掏钱阅读。

这次李开复以其多年的网络经营经验，表示讯息应是免费的，但同时指出广告和增值付费的可能性，让付费与否此议题，多了更多想像。

此外，外界好奇，创新工场是否将投入云端运算的市场？李开复表示，云端运算牵涉庞大基础建设，较适合谷歌，微软和中华电信等大企业投入，创新工场倾向在云端平台上寻求商机，发展电子商务和移动运算。

李开复的新公司每天都迎来无数访客，有应聘者，有推销点子的，最夸张的是来过一位推销UFO 捕捉技术的。新公司不会像Google 一样为大厨预留职位，自称“美食家”的李开复如今经常跟员工一起吃快餐。他自己也开始养成新的习惯：机票订经济舱，去美国出差住70 美元一晚的快捷酒店。接受专访时，李开复说：“创新工场不是一个教室，我们不是每天扮演教练的角色。我们是让创业者和工程师体会从无到有的打造一个崭新的企业的过程，在过程中受到教育。”

“你到几层？”“创新工场。”记者被清华科技园的保安拦下做访客登记。“受访者谁？”记者问。“填李开复吧。”保安熟练地应答道。

9 月25 日，离李开复辞去谷歌中国区总裁不足一月。他的新公司“创新工场”，刚刚开张半月有余。按照计划，未来5年公司将投资8 亿元，投资者包括柳传志、郭台铭、俞敏洪及YouTube 联合创始人陈士俊等。

李开复的名声让新公司每天都迎来无数访客，“有应聘的，有推销的，最夸张的是今天早上那个来推销UFO 捕捉技术的。”创新工场的“002”号员工，公关、人事兼政府关系负责人王肇辉告诉记者，“还有位某名校的女博士来应聘，每天早上都来报到。今天早上8 点半就到了，比我还早，吓了我一跳。”

为此，李开复不得不在大门上贴了这样一张纸条，“鉴于公司创业早期需要大量的筹备性工作，目前我们只接受电子方式提交的简历，希望得到大家的理解，谢谢！”

1998 年李开复创立微软(中国)研究院，第一天收到了1000 份应聘简历；2005 年出任谷歌中国区总裁，上任当天就收到3000 份简历；这一次，成立创新工场，公司招聘邮箱收到了7000 份简历。

正聊着，刚开完会的李开复抱着电脑走了进来。他皱着眉头，没有往日那种春风化雨的笑容；瞥了一眼在座的各位，马上要与美国投资人进行网络电话会议的他，径直向自己的座位走去。会议开到一半，连接出现了问题，“对不起，你再讲一遍。”李开复神情严肃，脱掉了西装外套，但他似乎并不介意摄影记者快门声的烦扰。

近一个小时的电话会议结束后，两位Google 员工来访，李开复才有了笑意。跟拍的摄影记者赶紧按下快门，他嚷着：“完了，你们被《外滩画报》拍到了。”他还不忘解释：“他们是来参观的，可不是来‘投诚’的！”

培养与Google 不同的文化

李开复的深色西装搭在椅背上。“开始的一周我们很亢奋，我每天睡三四个小时，开复只睡两三个小时。熬了一周我就不行了，倒头睡去。”穿着粉红色T恤的王肇辉说。

李开复不喜欢媒体拍下他穿休闲装的样子。主持人陈鲁豫曾问他为什么那么钟情西装，李开复说：“穿西装比较显瘦。”

不过，创新工场的开办也许会打乱李开复保持身材的计划，公司不会像Google 一样为大厨预留职位。自称“美食家”的李开复曾说过：“不要浪费你的胃，吃那些又长胖又不好吃的东西。”如今，“他经常跟我们一起吃丽华快餐。”

捧着“吉野家”牛肉饭的王肇辉说。“你喝热的还是冷的？”王肇辉招呼记者喝水。他一边手忙脚乱地按饮水机不太好使的按钮，一边说，“饮水机是开复从家里搬来的。”

9 月15 日，创新工场当时的全部5名员工收到了老板这样一封邮件：“我们要开始培养start-up 的花费习惯，比如说，午餐应该定位在10-15 元之间，当然偶尔打打牙祭是可以的；买东西要货比三家，出差酒店住如家。花每一分钱，都应该问自己：‘如果是我的钱，我会不会这么花。’我们早点培养这个习惯，新员工来才会理解我们的文化和习惯，不会认为又加入了Google。”

李开复自己也开始养成新的习惯：机票订的是经济舱。他马上将去美国出差，预订的是70 美元一晚的快捷酒店。“在美国东海岸的大城市，70 美元可想而知有多偏远。”另一名员工、从Google 追随而来的汪华说。

“员工的薪水大概有多少？”记者问。

“国内平均水平。你去敲创业园任意一家公司的门，不会比任何一家高。”李开复说。据说8 亿元人民币的融资计划已经到账1500 万美元，“但签约的早已超过这个数字。”

清华科技园房租最低的办公室李开复的新公司从无到有，他坦言“没遇到什么挫折”。这与他创立微软(中国)研究院、Google 中国总部的经验有关，也与他的名字有关。

有媒体曾戏谑地说：一个青年导师到大学演讲，还没开口，同学们就心领神会、受益匪浅，那人是俞敏洪；另一位导师辞去大牌公司高管职位，自行创业，消息刚一公布，就“被成功”了，那人就是李开复。

创新工场位于大厦的顶层，不过年轻的员工们更喜欢“工厂”一点的感觉，他们很向往《奋斗》里的loft，遗憾的是没找到合适的地点。“后来我们找到了科技园的管理者，他们推荐了这儿，巧合的是这里曾是Google 中国的第二个落脚点。”王肇辉介绍，“我出了一个价格，对方脸都白了。最后一招是开复老师亲自出马，拿到了难以想象的历史最低价格，我们叫做清华科技园的 ‘最惠国’待遇。”

接下来的工作是如何填满这400 平方米的空间。现场所见，尽管一个个崭新的格子间让这里看上去充满新公司的朝气，但仍显得有点无序。整个办公区域只有一个插满电线的接线板通电，公司的几名员工都挤在一个十字通道周围，这样才能共享电源。临时搭建的无线路由器不停地闪着光。办公室的西南角整齐地码着几十张新买的转椅，一个女孩正在把它们拖到每个空着的座位上。

这里没有搭建一般公司为老板准备的玻璃房，李开复挑了办公区中间靠窗的一个格子间，在这里可以俯瞰整个科技园大厦。在这样一个随时需要头脑风暴的公司，看起来他不想跟员工保持距离。

除了硬件的搭建，这间公司当务之急就是用110 名员工填满这些空旷的区域。创新工场的招聘走的是两条线：线上招聘和“猎头”。采访的前一晚，李开复见了两名应聘者，采访时他透露：我已给出了第七个offer。

而公司正在为当晚的笔试摆椅子，几十名应聘者将在这里进行创新工场的首场招聘考试。创新工场怎么选人才，一直是李开复被追问的话题。

“考题是开复出吗？”记者问道。“不是。”“会像Google 一样考那些稀奇古怪的智商题吗？”“我说了就泄题了。不过这次是招工程师，肯定会有技术题。”汪华应道。

“永远都在创新的公司”

下午2 点半，一位老外来找李开复谈事情。王肇辉点开他的Google 日历，“线上会议之后是某某会议……”密密麻麻的红色区域填满了李开复的日程表。4 点，李开复乘车赶往翠宫饭店，中关村科技园为他特设的“高端领军创新人才”颁奖活动在等着他。“你是唯一一位没有经过票选就当选的获奖者。”中关村科技园的领导在颁奖仪式上说，他希望李开复能带来更好的项目和更多的人才。

李开复匆匆瞥了一眼发言稿就上台了，也许是过于疲惫，他犯了少有的口误：“创新工场开张的第一天，我们就收到了7 封求职信。”

当天接受完记者的采访，李开复立即赶赴机场，他要飞往重庆参加投资人会议。

“好像又回到了2005 年10 天做8场全国演讲那样疯狂的日子。”王肇辉说。曾经是《大学生》杂志社记者的他从那时起一路追踪报道李开复，私下里，他们也成了不错的朋友。这次李开复要创业，把原本打算跳槽去《国家地理杂志》的他拉了过来。

李开复为什么选择“疯狂”？从他同期推出的新书《世界因你不同——李开复自传》中可以找到答案，他把这次创业视作“追随我心的选择”。“回顾我的职业生涯，最快乐的日子就是创立微软(中国)研究院和Google 中国的日子。创新工场可以让我未来15 年每一年都重复那4 年的快乐，永远都在创新的公司，远离官僚作风和繁冗的流程。”

自今年9月宣布离开谷歌开始创业以来，李开复所创办的创新工厂（Innovation Works）已经获得了鸿海精密董事长郭台铭、YouTube创始人陈世俊、联想集团董事长柳传志等多人的投资。

李开复希望，通过其创新工厂能够每年培养20个商业项目并且每年为5个公司完成第一轮融资。李开复的投资基金，将旨在发现下一个百度或者下一个阿里巴巴。

李开复在近日接受路透社采访时表示：“如果你关注一下百度或者阿里巴巴这样的公司，你就会发现，那些风险最大的地方往往是最容易实现价值增值的地方。”

在加盟谷歌公司之前，李开复曾先后在微软及苹果等美国IT巨头工作，因此被看作中国IT业的元老之一。李开复希望，他的创新工厂不仅仅能够培养出高成长性的高科技公司，同时也能够培养出具有国际竞争力的中国经理人。

李开复说：“中国的IT企业正在其所处行业变得更具有竞争力及持久性，但是这些创新者的徘徊不前导致了难以创造出一个全球知名的典范。”

李开复表示，就电子商务而言，随着可信度的提高、快递系统的完善及支付方式的标准化，中国的电子商务正在逐步成型。李开复说：“目前，中国互联网用户占总人口百分比仅为三分之一，而进行在线交易的人数仅为美国的十六分之一。因此通过简单计算就可以，中国市场的成长潜力是48倍。”

根据调研机构Analysys International所提供的数据，截至2009年第二季度，中国B2B电子商务市场的总价值约为14亿元人民币（合2.05亿美元），而阿里巴巴则在这一市场占据统治地位。李开复表示，除了电子商务市场之外，移动广告及云计算等领域也存在着巨大的增长潜力。

在李开复的领导下，谷歌在中国市场的份额由2005年的不足20%增长至了目前的大约 30%。李开复认为，随着广告投放商的日益谨慎，中国的互联网搜索业务将出现稳定的增长，而不是外界所认为的爆炸式增长。根据Analysys International所提供的数据，截至2009年第二季度，百度在中国互联网搜索市场的份额为61.6%，而谷歌则为29%。

IT传奇英雄李开复，正展开他离任谷歌大中华区总裁之后最长的一次“出差”——10天内在8个城市15所高校巡回演讲。上周五，他在复旦、交大演讲的间隙 接受了晨报的专访，回应了广受瞩目的三大质疑，称“任职期间谷歌中国的市场份额翻番，只是在速度方面有所欠缺，因此在和百度之争上才会处于劣势。

任职期间谷歌业绩不理想?

在李开复离职之后，就有分析人士为他在谷歌中国的业绩下结语。甚至有猜测称，谷歌中国多年来没有办法超越对手百度，成为其离职的一个潜在因素。 “在我任职期间，谷歌已经在市场份额上翻了一番。当其他的跨国公司在中国互联网市场全军覆没时，只有谷歌存活了下来。”李开复说。对于谷歌能成功站稳中国市场，李开复有自己的看法。在他看来，其它跨国公司有四个方面的弊病，一是不足够谦虚，没有理解中国的用户需求；二是不足够放权，太多的决定是美国总部作出的；三是太急迫地想要赚钱；四是动作不够快，而中国互联网公司的速度则非常快，跨国公司无法与之相比。

李开复表示，谷歌中国之所以能够独活，是因为前三点都做得不错，只是在速度方面有所欠缺，因此在和百度之争上才会处于劣势。质疑2：

讲座、开博是不务正业?

李开复9月4日正式离职，之后满满当当的日程似乎很多都与“创新工场”的新工作无关——10月11日新书首发；10月13日－22日校园巡回演讲；离职以来发了10篇博客，同时还在公益网站留言。李开复是不务正业，还是对时间的利用已经达到极致?

“人的时间还是很多的，”在回应如何权衡社会工作和本职工作时，李开复笑着告诉记者，“我就是在利用时间碎片，在空余的时间做，反正有时间就做。”“创新工场”的媒体联络人王肇辉也曾表示，李开复很善于利用时间碎片，“坐车去公司的路上，等飞机、等朋友的间隙他都会利用起来。”质疑3：

帮助青年是做生意的幌子?

李开复在不少青年学子的心目中是良师益友，甚至如同精神领袖。但也有人怀疑他树立青年导师的形象是另有所图。李开复究竟是想要获得成功顺便帮助青年人，还是想要帮助青年人顺便获得成功?

“帮助千百万青年是我的理想。但是我现在的目标是获得成功，让我的投资者获得高回报。”李开复对上述疑问作出清晰的界定。

李开复曾想创办一所私立大学，最后却无疾而终。再次谈到这件事时，李开复表示，当务之急是办好“创新工场”，让投资者得到回报，创办大学的事要以后才会考虑。

在高校，他受到明星般的待遇

16日上午8点半，离演讲开始还有半个小时，复旦大学张江校区的电影教室已经座无虚席。不少同学更是在教室后排坚持站了两个小时，为的就是能一睹李开复的风采。就算是已经卸下了谷歌大中华区总裁的光环，他在青年学生中的人气也丝毫没有减弱。

西装革履，头路分明，这似乎是李开复面对外界一贯的标准装扮。然而在这看似严谨的外表下，却有一颗幽默的心。特别是在学生提问环节，他机智风趣的回答，惹得台下笑声不断。

“我最近已经好长时间没有在公司上过厕所了，”在回答“创新工场”是否接受外部的好创意时，李开复说，“因为公司门外每天都有一大群有好创意的人堵在外面不让我上洗手间，还好公司有后门。 ”台下顿时笑成一片。

谈到让他印象深刻的失败经历，李开复举了三个例子：一个是他在教书的时候被评为最差老师；一个是他曾经推出了一个自以为很酷的产品，但是在市场上并没有获得成功，最后产品被卖掉，团队也因此失业；还有一个就是他和微软的官司。

“如果今天有一个机会让我重新选择，我不会希望这三者没有发生。 ”李开复表示，正是在挫折之中才能学到更多东西。“我从和微软的官司里就学会了不要浪费一秒钟在不必要的事情上。当时媒体上有很多关于这件事的谣言，如果我每条都看每条都关心，就不用做事了。这件事情之后我学会了坚忍，学会了专注，也学会了看人，什么样的人才是真朋友。 ”

演讲结束之后，李开复被一拥而上的学生团团围住整整有五分钟之久，被要求签名、合照，待遇犹如偶像明星。

听说著名的开复老师要来杭州举办大学生创业报告会，昨天中午12时许，浙江大学紫金港校区小剧场的门口，早早地挤满了人，他们都是冲着这场创业报告会来的。

由于门票有限，很多人没能进入会场，没有拿到票的学生在报告会开始后仍围在在入场口，直到结束。他们说，希望有机会一睹开复老师的风采。

本报大学生创业就业俱乐部确定的10家企业也准时到达，其中，有的还是从北京、香港专门赶回来的。

报告会之现场 幽默开场白引来掌声阵阵

黑色的西服、棕色的领带、一丝不苟的发型。

昨天下午2时，李开复款款地走上小剧场的讲台。台下座无虚席，连走廊上都站满了大学生。

“我出生在台北，一个很大的家庭，我在家排行第七。你们看看我这张小时候的照片，一看就知道是胖老七，还好，体重后来没有继续跟进，头发也没有减少。”李开复幽默的开场白，赢得了下面听众的阵阵掌声。

“成长中的十个启发”，这是李开复专场报告会的演讲主题。

“我不是没有挫折，我曾经做了个三维浏览器，很酷的。现在很多人觉得三维浏览器很简单，但在当时，这是一个很有技术含量的东西，但后来却因为没有市场而失败了；我还教过书，学生给我的评价是——‘开复剧场’，他们认为我上课是在表演……”

演讲中，李开复将自己的人生轨迹娓娓道来。他说：“我的成功源于顽皮，而顽皮来源于母亲的包容。小时候，我为了晚睡一个小时，曾把家里所有的钟往后调了一个小时；为了弄清楚邻居养了多少条鱼，我曾把人家鱼塘里的水全放干净…母亲没有责备我，反而给我一丝得意的微笑，这导致了我后来的自信。”

“挫折不是惩罚，而是学习的机会。因为挫折后你要反思，反思后能继续学习，你只要有足够的自信，你就有成功的时候。”李开复在演讲中，不断地劝慰在座的大学生们，一定要自信，一定不要害怕失败。

他还告诫那些正在创业的大学生，不是每个人都适合创业，我们不倡导大学生一毕业就去创业，可以先找一个公司干几年，积累一些经验，或者说找一个有创业经验的合伙人，在缺少经验的情况下，这样做的成功率会高一些。

铁杆粉丝“抢麦”互动

15时20分，李开复的演讲结束，紧接着是现场互动环节。

现场十分活跃，大学生们争着“抢麦”向开复老师提问。

大学生：作为一名女大学生，我想向开复老师请教，社会公认女生创业不如男生，不知您怎么看？

李开复：我本人非常不赞同这句话。这是一个男女平等的社会，对于女性唯一特殊的一点是，女人可能要去生孩子。可以这样说，男人能做的事情，女人都能做，但女人能做的事情，男人可能做不了。我有2位女儿，但是我不会强迫她们做什么，而是给她们讲出我的想法，就像当年，我的博导老师对我一样，不同意我的观点，但会支持我。（台下又是一片热烈的掌声）

大学生：我是浙江大学光电专业研一的学生，浙大理工科学生很多，我们注意到，您现在已经完成从工程师到职业经理人的角色转换。在现在竞争很激烈环境下，有没有一个成熟的成长模式？“阿里巴巴”马云的创业模式您怎么看？

李开复：英雄不问出处。什么出身不重要，70%和你学什么也没有关系，关键是你怎么成为一个好的领导。经验告诉我们，好的领导是情商高的人，愿意倾听别人意见人，也是尊重别人、包容别人的人。对马云这样创业者，我很佩服他，从今天他的布局来说，充满了前瞻性，但是像他这样的创业者模式，现在复制的可能性不大了。今天的创业者更多的是有经验的创业者，下一个阿里巴巴，或者腾讯，可能更多来自于在好的企业、跨国公司工作过的人。

……

在提问中，不少同学对李开复的创新工场表示强烈关注，有的说很愿意加盟它，有的则表达了希望李开复常来做讲座的愿望，李开复对此表示欢迎和谢意。

由于时间有限，互动阶段在主持人的强烈要求下才告一段落，很多同学都“埋怨”互动时间太短暂。

报告会之反响

40余名大学生盼整体加入俱乐部

昨天的报告会上，李开复老师通过讲述其成长中的故事，以通俗易懂、幽默风趣的语言对当前大学生面临的如何提高学习兴趣、如何管理时间、如何拟定职业规划、如何创业、如何应对挫折等问题进行了有针对性的回答和解释。

尤其值得一提的是，他还结合自己的大学生涯，和大家共同分享了学习的体验、成长的收获和成功的快乐，指导同学们合理安排时间、正确规划未来、克服自己的不良习惯以及做事更有效率，指出了学子们在成长的道路上需要注意的细节。

这次报告会极大地激起了大学生的创业热情，不少大学生在报告会结束后，就表示想加入杭州日报大学生创业就业俱乐部。杭州科技职业技术学院经济专业学生吕方说，“以前我们的想法太肤浅了，现在回去应该好好整理思路，这样，我们的创业才能走上正轨。他的一些成长经历或许在以后的创业过程都能遇到，这次报告受益匪浅啊。”

和吕方一起来的，还有陈浩同学，他特别崇拜李开复，还看过李开复的自传《世界因你而不同》。昨天，创业报告会上，他还特别为李开复老师送上一束鲜花。记者了解到，该学院经济系创业就业俱乐部的40多名大学生都想加盟杭州日报大学生创业就业俱乐部。“毕竟你们俱乐部是一个大舞台，能经常听听这样的创业报告，对以后创业是很有帮助的。”陈浩如是说。

新闻助读——

李开复成长经典语录：

1、天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。

2、创新不重要，有用的创新才重要。

3、我不同意你，但是我会支持你。

4、思考比传道更重要，观点比解惑更重要，创业也需要这样的理念。

5、挫折不是惩罚，而是学习的机会，挫折之后反思，反思之后学习，学习之后你就可能成功。

6、中国人活到老，学到老，美国人认为要求知若饥，看来最重要的还是要学习，我进谷歌也是为了学习。

人物名片

李开复，祖籍四川，1961年12月3日出生于台湾， 曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。李开复博士同时还是美国电气电子工程协会的院士。

捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，微软亚洲研究院、谷歌中国的创始人。他是国际知名的语音识别技术专家，原为卡耐基梅隆大学副教授，曾获《商业周刊》1988年“年度最重要的科学创新”称号。而今，李开复再次华丽而高调地转身——回到中关村内的清华科技园自主创业，为创新人才打造一个梦工场。

9月26日凌晨1点到重庆,上午拜访重庆市官员,下午接受本报记者专访,同日深夜则奔赴上海——这位前谷歌大中华区总裁,如今的创新工场当家人,去为刚出 版的自传《世界因你不同》签名售书。李开复“节约”了。去上海,因为花自己的钱,连酒店都不住,凌晨1点返回北京。“再也没有龙虾和鲍鱼了,也没有五星级 宾馆了……”他说,每花一分钱,都要想着是不是花的自己的钱。

“累吗?”

他眼神闪过一丝疲惫,随即目光坚定地摇摇头:“这是我自己的选择。一片树林里分出了两条路,而我选择了人迹更少的一条,从此决定了我人生的道路。”

偌大的会议室里,飘荡着李开复和本报记者的声音。少顷,我们同时陷入了短暂沉默,将目光投向了窗外——从金源大饭店33层向下看,是城市的人流如织和繁华下的孤独。

每个人都有自己的沉默故事。李开复,亦逃不脱自己的沉默故事。

事实上,从下午4点到5点半——我得到了无数可以理清症结的答案,把那些问题理清楚,李开复和谷歌中国,甚至和中国政府,微软、苹果、SGI等跨国巨头的过去与纠结就会一目了然。

李开复说他理清了自己的未来,他新打造的创新工场,核心就是帮助年轻人创业。问题是,这位中国科技界曾经最具声望的职业经理人,真的理清了自己内心的矛盾吗?他的内心,又是怎样的真实世界?

李开复式走出谷歌

离职前的很长一段时间,李开复睡得并不踏实,焦虑总是扰动他的睡梦。离职后,每天只能睡四五个小时,但他说自己睡得格外安稳。

9月4日,李开复宣布离职,9月7日,李唯一一部自传出版,开篇就是他从谷歌离职的选择。同时,他宣布创办创新工场。

“创新工场就像是一个黄埔军校,帮助中国青年成功创业。”李开复形容说,“那是一个前所未有的,实在太令人振奋的工作。”

这个“黄埔军校”有着一支超级明星团队。美国中经合集团董事长刘宇环、柳传志、郭台铭、俞敏洪和YouTube创始人陈士骏等人均是该团队股东。

“创新工场在未来五年将投入8亿元人民币,在电子商务、移动互联网等领域帮助年轻人创业。”李开复说,公司每年会筛选20个组建项目,PK出5个项目,成立子公司,一年之后独立运营直到上市。

这延续了他过去职场之外的事业——10年来,他做了至少300场大学演讲,在“我学网”上为50万个注册用户释疑解惑,为中国的大学生写了7封公开信,成了大学生们激情崇拜的“青年导师”。

然而,一切真正纠结的问题还是,李开复为何会离开谷歌?为何毅然舍弃谷歌的光环和高薪厚禄?毕竟,谷歌中国是他一手创立的,而且前路仍然崎岖。

涉黄门、逃税门、市场业绩不达标、与中国政府及总部矛盾重重……无数的离职传言版本,哪一个版本更接近于事实真相?

李开复微笑着说是自己想要离开谷歌了,“我在一年前的8月就有了创业的想法,今年6月份我生病躺在床上的时候,想到生老病死,于是大彻大悟,决心创业。”而用他新书的一句话说,就是:“Follow my heart(追随我心)。”

谁也不会怀疑挂在李开复脸上的是衷心的微笑,但笑容背后,是李开复在跨国公司夹缝中生存的无奈。

四年来,李开复的谷歌之路,走得颇为坎坷。从2006年正式进入中国市场,四年时间,谷歌都未能解决水土不服的问题。

今年3月,在谷歌推出音乐产品的新闻发布会上,李开复兴奋地称,这意味着谷歌总部对中国的放权。同时,李收到了总部派发的未来四年期权——每年可以获得千万美元的收益。那时的他志得意满,但人算不如天算,8月涉黄事件让谷歌再次陷入了泥沼之中。

目前,在中国搜索引擎市场,百度市场份额是70%左右,而谷歌则是30%。理论上,谷歌可以大幅提升自己的市场份额,但现实中已经变得困难。

搜索引擎技术已逐渐成熟,网民搜索习惯已逐渐养成,只要百度不犯下致命错误,让谷歌靠搜索质量的改进而将百度甩在身后已经不太现实。这意味着,留在谷歌,接下来的四年,李开复的腾挪空间已大大缩小。

“我不想再管人,也不想再被人管了。”李开复说。知情人士对记者称,过去四年间,虽然李开复是谷歌中国“一把手”,但却要忍受来自总部无休止的遥控。

李开复在微软的经历亦如是。“观众看到的结局是完美无缺的平静,但整个过程却是一波三折,只有亲身经历才知玄机重重,每一步都如同在刀刃上跳舞。”

除了渴望“自由”,对于48岁的李开复来说,他还有一个命运需要去突破:自己这一生,是不是只能在IT圈子里面兜兜转转?

在李之前,杜家滨、孙振耀、陈永正、唐骏,这些名噪一时的IT职业经理人,最终选择离开了IT圈子。现在,20年来先后服务于苹果、SGI、微软、谷歌的李开复,也要走上一条完全不同的路——创业。

无论如何,这都是一条大胆而有趣的道路。更重要的是,他终于可以释放压抑的自我了。

对话
谷歌当年什么都没给我

电脑报:相比离职前,现在睡得好吗?

李开复:过去半个月,我每天只睡四五个小时,但我感觉睡得很踏实。我做出了人生又一个重要选择,尽管前面充满了悬念,但是我依然相信内心的声音。

电脑报:你做了20年的职业经理人,现在却要创业,还要去教创业者做出成功的公司,有没有担心过创业失败?

李开复:严格上来说,我也不是第一次创业了。1998年创办微软亚洲研究院、2006年创办谷歌中国,都是相当于创业。所以创业我还是有很多经验的。

电脑报:但这与你在微软、谷歌的创业不太一样吧?那是“大树”,俗话说“大树底下好乘凉”……

李开复(略显激动地打断,双手摊开):有什么不一样?微软、谷歌当年给了我什么?当年什么都没给我。无论是创立微软亚洲研究院,还是创办谷歌中国,当时都可以说是一穷二白,从无到有,都是我一手操办起来的。他们什么都没给我。

电脑报:什么都没有给你?品牌、资金算不算?

李开复:品牌?过去10年来,我个人品牌已经做得相当成功了。资金?创新工场从8月份开始筹备,不到一个月时间就融资上亿元,资金也不缺乏。这次创业,和过去没什么两样,最大区别是,我不会再有老板了。

电脑报:离开谷歌,有没有遗憾留下?

李开复:没有遗憾留下。谷歌中国已经相对平稳了,谷歌地图、谷歌音乐、谷歌搜索等等已经逐渐赢得中国用户的信任,借用洪波评论的话:“谷歌在中国已经成为打不败的公司”。

电脑报:你说对谷歌没有任何遗憾了,那么在离开谷歌的时候,有多少快乐和眷恋?

李开复:前几天我回谷歌参加了一场离职欢送会,那让我很快乐、很感动、很放松。如果非要说谷歌中国有什么变化让我不再眷恋了,那就是它变大了。说到快乐, 我发现自己永远在创业时最有激情最快乐,1998年创办微软亚洲研究院的时候,2006年创办谷歌中国的时候,都是我兴奋度最高的时候。

电脑报:在谷歌4年,与美国总部沟通最大的问题是什么?

李开复:与总部沟通是最大的困难之一。虽然埃里克和我认识有10年了,私人关系也不错,但埃里克不可能因为私人关系来给我放权,谷歌中国也不是一个独立公司,比如总部说任何时候能用总部技术,就必须用总部技术。当然,最重要的是谷歌中国要做出一定成果,这会让我们在总部有相当的信誉和话语权。

创新工场不会服务外国公司

电脑报:过去10年,你为何要不遗余力地打造一个“青年导师”的形象和个人品牌?为什么要游走于职业经理人和导师这双重身份之间?

李开复:因为我与中国大学生有着千丝万缕割不断的情感。中国的大学生是非常优秀的,但我却越来越多地感受到他们内心的困惑。面对着望子成龙的父母、应试教育体制束缚下的学校和老师、急功近利的社会心态,这些都让他们很多人在路途中陷于迷失,我有义务有责任去帮助他们。

电脑报:创新工场与风险投资最大的区别在于什么?采访你之前,一个大学生打电话告诉我,他有很好的创业计划书,希望得到你的投资。

李开复:你可以回去直接告诉他,我们不做创业上的直接投资。这也是我们与风险投资的最大区别。我们不接受投资项目,只接受他们的想法来投奔我们。创新工场会从这些团队中挑出最优秀的人,再分团队对不同项目进行研发和市场运营。这套机制的核心,是降低创业的门槛,但提升创业成功率。

电脑报:但创业不是一个人的事情。马云、马化腾、李彦宏都有自己的左膀右臂,你的左膀右臂在哪里?

李开复:目前人才的确是我们最大的难题,员工人数并不多(目前只有7人),也欢迎有识之士加入,我们计划是最终组建110人的团队,这需要时间。

电脑报:有没有可能从别的公司挖人,谷歌员工有没有可能加入?

李开复:如果他有能力,愿意过来一起创业,我拥抱欢迎。我离职时,有很多谷歌员工想跟我一起走,我拒绝了——除了我原来的秘书跟我一起走了,因为他们在谷歌的待遇效益更好。

电脑报:柳传志、郭台铭、俞敏洪等都以公司股权的方式进行了投资,他们对你有没有具体的盈利指标?

李开复:没有任何指标,盈利目前不是我们的目标。郭台铭、柳传志他们的投资,一是缘于我们长期接触中建立的良好关系;二是他们对于创新工场这个全新模式的乐观看待。我和他们几乎是见面讲完框架后就握手了。

电脑报:最近几年,陈永正、唐骏、叶莺等人,在IT界为更多人熟悉后选择了转身IT。现在,你也选择了转身,你认为自己还是一个IT人吗?

李开复:别人的转身我不好评论,我觉得我现在是一个转型中的IT人。以前我拘泥于硬件、软件、互联网,属于纯粹的传统IT。但现在是拥抱IT转型,对电子商务、移动互联网和云计算非常看好,这也是创新工场在未来帮助年轻人创业的主要方向。

我们不会服务于外国公司,我希望对中国IT转型有所贡献,你看现在中国CPU领域没有英特尔,软件领域没有微软,信息技术领域没有IBM,我们希望通过创新工场,也有这种公司的萌芽和诞生。

电脑报:这真是一个伟大的目标和设想。那么,对谷歌中国未来之路,你如何看待?

李开复:我已经不是一个谷歌人了。我对谷歌中国的未来无法给予评论,这个问题你更应该去问谷歌。

回首过往，苹果公司6年、微软5年、谷歌4年，李开复的履历在全球IT界光彩照人，他也总是在最恰当的时间进入领导技术潮流的最前沿。

这一切，并未让李开复觉得完满。“自己职业生涯还有十来年时间，到底做什么才最有意义？”

在世界顶级公司的历练，他一直难以忘怀，曾让自己心底生发过很多有关产品的奇思妙想，最后却在现实中巨大的工作量面前，只能被淹没。

而在国内，像他一样有过各种创意、想要创业的年轻人还有很多，但最终由于各种条件所限，并不能轻易实现梦想。

能否把所有聪明人关于科技的奇思妙想集中到一个盒子里，然后让它们经过碰撞，擦出火花，最终经过经验丰富的导师的指导，形成独立的团队投入运作？

这个盒子，能否成为“哈利·波特的魔法书”，产生“改变世界某个细枝末节”的魔力？

今年6月，在养病期间，48岁的李开复又一次仔细思考了这一问题。“何不把风险投资和帮助中国的年轻人结合起来，建立一个青年创业平台？”最终，他决定离开谷歌，立马动手创业。他想要和中国青年人一起，打造新奇的技术奇迹，用自己的主动性做一个掌控全局的工作。

这个选择同时满足了李开复的两个愿望：一是跟他喜欢的年轻人在一起，通过遴选、培养而把经验传授给创业者，来继续实现其青年导师的理想；二是将他喜欢的技术创新和管理聚合在一起，辅之以公司的天使投资，从而为整个“创新工场”创造利润。

一个更宏大的背景是，从去年开始，中央人才协调小组、北京市陆续制定了《关于实施海外高层次人才引进计划的意见》、“北京海外人才聚集工程”等，重点支持一批能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家和领军人才来华创新创业。

“中关村高端领军人才聚集工程”由此催生。中关村管委会如是定义这一计划：中关村高端领军人才是在国家及北京市中长期科技发展规划中确定的相关领域，从事 技术研发和产业化，掌握前沿技术或持有重大发明专利、获得国内外重要科研奖项，或者在国内外知名科技企业担任重大项目负责人、在业界有较大知名度和影响 力、有成功创业经历的高端人才。

9月25日，中关村管委会副主任夏颖奇在授予称号的仪式现场激情迸发：“对李开复博士的荣誉授予将更好地帮助园区吸引和凝聚国际化的高端领军人才，发挥中关村在建设创新型国家和首都创新型城市中的龙头作用，为把中关村建设成为全球科技创新中心奠定良好的人才基础。”

掀起创业新模式风潮

上个世纪90年代，在麻省理工念博士的张朝阳看到了“硅谷”式创业的成功，于是他联系到了ISI公司，想做中国在线（China Online），ISI总裁与张朝阳一拍即合，于是融资100万美元给他；后来，张朝阳又陆续拉到了3个投资者，在1998年2月，正式推出了第一家全中 文的网上搜索引擎搜狐（S0HU），后更成功在纳斯达克（NASDAQ）上市。

这样“一个故事换一笔投资”的神奇之事，被称为“天使投资”的典型代表。它鼓励着无数想自己创业的人，很多人都梦想着这样的好事降临到自己头上。

然而，十年之后，大多数风险投资者仍然喜欢投资于一些已经初具规模的小企业，对于像当年张朝阳这样仅有一个商业理念的创业者，还难以找到他们的投资人。

“创新工场”横空出世。预计在未来5年，将投入8亿元帮助青年创业。

这是一种新型的商业模式。与先前那些帮助创业者对接风投资金的平台不同的是，“创新工场”并非国外单纯的天使投资形式，李开复形容这是“天使投资＋创新产 品”的组合。在创业的早期阶段，他就会全面参与，以自己的眼光去选项目、评估并培育项目成长，采用“教练加媒人”的办法，不断融资，让创业团队能尽快成 型，并迅速在市场上取得成功。

“整个公司的运作理念是（天使投资＋创新）×规模化。”李开复介绍，其运作模式大致为：招聘一批优秀创业者和工程师，在其带领下，开创出具有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。

“创新工场”将直接雇佣110名员工，除去财务、人力资源等职位，大约100人就是预备培养成“运营高科技公司精英”的苗子。每年公司员工将通过“头脑风 暴” 的形式，挑选20个值得尝试的创业创意，再从中挑出10个有潜力的创意促成开发项目，最后从中筛选出5个公司。新公司一旦成立，将脱离“创新工场”，而李 开复会继续帮助其拉到风险投资，同时“创新工场”也会继续招聘员工弥补空缺。

“创新工场”对申请人的要求是要有扎实的专业背景。申请天使投资的过程并不复杂，和找工作相似，向“创新工场”电子邮箱发简历即可，简历上注明自己的学术背景和项目经验。

“创新工场”还提供了丰富的后援，为其培养的企业提供法律、财务、机房、共享的软件平台和模块，还有搜索引擎优化等服务；最重要的是，工场能招到最好的工 程师，搭配互补的团队，增加了成功的概率，也加快了产品的开发。李开复和团队会指导、培养他们，除了自己做创业教练外，投资人（柳传志、俞敏洪、郭台铭、 陈士骏）也会抽空来指点公司的精英团队。

在“创新工场”股东之一、富士康集团董事长郭台铭看来，“创新工场”本身并不是工场，而是对人才的储备。

刘宇环创立的美国中经合集团是“创新工场”的牵头投资者。刘宇环对李开复“创新工场”模式的评价是，“符合中国目前特色的孵化器”。他说，国内一些科研成果不能转化主要是缺乏资源、专业支持和经验，“创新工场”的经营模式，基本把这些问题都解决了。

而李开复似乎想得更远，他认为，即使“创新工场”无法轻易孵化世界级的公司，但能为中国留下巨大的创业人才财产。
“我最大的目标是培养出至少一个拥有国际品牌的公司。如果这个目标不能实现，只要我能培养出500至1000位懂得运营高科技公司的精英，也算是一项成就。”