文章标签:‘创新工场’

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李开复给创新工场求职者的一封信

创办创新工场的两个月里,我每天都在不同场合感受到国内创业者及有志于创业的大学生的热情与朝气。我们发出了大约三十封邀请,大多数也决定加入创新工场。这多多少少证明了我当初的想法:中国有着足够多的和我们志同道合的、人品好、有创业精神、扎实的计算机基础和团队合作精神的青年人。

不过,在我和很多青年朋友交谈时,我也看到很多人的疑惑——特别是那些尚未毕业但怀揣梦想的大学生。一些非常聪明的学生朋友也会有一些极为朴素的好奇:如果我可以加入一家已经成功的公司,直接过上很舒适的生活,为什么要创业?大学毕业后,是不是只有大公司才能帮助我成为一个卓越的技术人员?如果创业失败了,而我在这几年里又做出了很大的个人收入及私人时间的牺牲,是不是很亏?

其实,我一直这样告诉青年朋友们:毕业后第一份工作最重要的是你是否能够学习到最多,而不是其他。虽然很多人在学校里已经非常优秀,但你的第一份工作还是能给你带来很多震撼教育:它会潜移默化影响你究竟想过上怎样的一种人生。毕竟,我们每个人都没有聪明到可以计算到未来的每一步起伏变化,那么,你未来在面对那些重大而艰难的决策时,帮你做出决定的除了你个人的才智、经验,还有你的世界观。这些观念除了从小养成的部分,还有很大部分来自于你刚刚进入社会那几年受到的身边人的影响、遇到的工作挑战。那么,如果你希望成为一个优秀、健康的人,你应该让自己在毕业时就能置身于一个由正直而聪明的人组成的、有挑战的环境中去。这正是我在创新工场所希望营造的。

很多年轻人愿意加入一些成熟的公司。无论中国过去三十年成长起来的优秀公司,还是外国那些财富500强,都很有吸引力:不错的薪酬、良好的福利、健全的体系,以及大众熟悉的品牌……我当然知道这些东西都很好,但它并非适用于每一个人。有一些人,他们是天生的“创业者”,天生的“特殊的人”。

看看你自己是否属于这些“特殊的人”:你相信可以通过自己的努力来让这个世界变得更好;遇到各种现实生活中的问题与困难时,你更多思考的是解决问题的方法、积极地去让现状变好,而不是抱怨与忍耐;你更愿意将工作视为一次激动人心的旅途,而非日复一日的庸常无聊的糊口方式;你愿意用自己的方式去尝试、探索这个世界,而不是人云亦云,遵循常规……

如果你认为自己符合以上这些标准,那么进入一家成熟公司对于你很可能将成为漫长的消磨。毕竟,无论多么伟大的公司,当它的体系已经形成,初出茅庐的年轻人是不可能参与到最核心的创新工作中的,也更难突破既有的规范。就像你不能想象比尔·盖茨在IBM里开发出Windows,如果拉里和谢尔盖从斯坦福毕业之后加入了雅虎,他们也就不可能创造出Google。

还有一些人可能会问,开复你自己也曾经在苹果、微软、Google这些大公司工作,为什么今天反过来说它们并不适合一些人?我非常乐于承认,我在这些了不起的公司学到了很多东西,但就像我加盟微软是开创其中国研究院,加盟Google是为了创建Google中国,这种经历已经很像创业,可并非每个人都能获得类似的机会。而且,我以前的太多同事已经证明:创业者就是创业者。我在每一家公司都有很多极为优秀的同事最终告别了令人羡慕的生活,去从零开始创建属于自己的天地。比如我在苹果的同事 Andy Rubin 后来去创办了Danger手机公司最后成为Android,我在SGI的同事 Mike Ramsay 创立了Tivo,我在微软的同事 Rob Glaser 创立了 Real Networks,而今年热门的创业公司FourSquare和RedBeacon都是前Google员工创建的,还有谷歌中国的员工也创立了Babytree、Light-in-the-box、浪淘金、欧酷、Papaya Mobile 等公司。那些不安于室的人总会去接受使命的召唤,只是早晚问题。

有些人认为,大公司能让他们专心于技术开发,能够获得更多的培训机会。但他们没有意识到,工作并非读书,毕业后最好的学习不是来自课堂式的“培训”,而是来自 “learning by doing” 的实践。工科的同学,毕业后最好的学习就是投入一个有用户价值,有商业模式的产品的研发。在这样的环境中所学的技术是真本领,不是纸上谈兵,解决的是真问题,而不是 toy problems。那些真正有意义的产品是能最大程度上影响最多人的生活的,它们绝不仅仅因为技术先进,还因为它们是人们最需要、最在意的。想想那些真正的“颠覆式创新”,个人电脑刚刚诞生时,效率远远不如大型机,而YouTube的视频效果也大大不如电视,但它们契合了大众所需,并彻底的改变了世界。如果你想创造最好的技术,你一定要被推到用户面前,理解他们所想所需,尽你所能满足他们。

对于那些感叹“为什么创业公司为什么没有五星大厨和龙虾鲍鱼?”,我希望你们看得更远一点。创业公司拿着得代表投资者信任的资本,花每一块钱时必须问问自己:“如果是我自己的钱,我会这么花?”,因为作为公司股东和主人翁,这个公司确实是自己的。在创新工场,我们没有五星大厨和美食,但是我能够承诺的是我会和你们一起住二星酒店,吃十元的饭盒。我也会把你们当我的家人,带来公司我回台湾买的美食,或者我自己做的烧饼或牛肉面。

对那些感叹“为什么创业公司薪水不如最高的跨国企业?”,我也希望你们看得更远一点。选择创新工场,你走的是盖茨、拉里和谢尔盖的路,而他们是这世界最富有的人。我从来不建议人们为发财而创业,但不妨反过来想,钱本身就是一个由市场机制做出的评判:你创造的价值越大越稀缺,人们就越愿意为之付费。因此,我们只给员工合理的薪水,却相当慷慨的给他们相当多的干股和股权,这才是未来价值最大的部分。虽然这种回报并不确定,但我真心相信每名工程师都可能成为创业者和企业的主人,也可能为自己创造巨大的财富。

当然,商业世界并非充斥着光辉灿烂的成功者,还有很多失败者。即使最乐观的说法,就算创新工场帮助你提升成功概率,缩短产品周期,失败的概率依然远远大于成功。真的应该用自己人生最宝贵的几年时光参与到一次前途未卜的创业旅途中吗?

这是一个你必须自己回答的问题。有些人只用几秒钟就可以得出答案,有的人则会思索一生也无法说服自己。但当你确信自己真的愿意走上这样的旅程,并以正确的、正规的方式创业,无论你最终取得了何种程度的商业成功,相信你一定能够学到非常多的东西。当你全心投入创业,每天你都要解决大大小小的种种问题,这会帮助一个富有才智的年轻人迅速成长。

退一万步说,即使失败了,会怎么样呢?别忘了,即使今天被全球商界视为偶像的乔布斯,在他30岁到45岁期间,也有过被苹果驱逐、创建NeXT失败,经营Pixar动画公司被好莱坞无情打击的连续的挫败经历,但他扪心自问,自己依然热爱科技业,依然愿意以创建公司的方式改变这个世界,并坚持前行,他才成为日后那个创造iPod和iPhone的乔布斯。

乔布斯的一生,就和梭罗说的一样:“我希望活得深刻,并汲取生命中所有的精华。然后从中学习,以免让我在生命终结时,却发现自己从来没有活过。”

也可以反过来说,如果你希望过上一个安稳的生活,如果你每天考虑的都是如何还上房贷和车贷,如果你安于现状,如果你畏惧失败,那即使你既聪明又有商业头脑,可能你也不应该接受那些创业公司的邀请。这样你可以得到安稳的一生,但是也放弃了让自己人生更丰富多彩的一种可能性。

最近的两个月,我自己也在寻找走上一条与以往不同的道路的方法。我和我的同事们每星期工作70个小时,去优化创业公司的每一个环节(比如和很多一般创业公司只能仰视的大公司谈成合作),致力于减少影响创业者的外力(比如招聘、工商注册、税务、法务甚至房屋租赁……),去挖掘每一个人才(数次我写信给毕业生的父母),从而让创业者可以最大程度的专注。而我由此获得的,是和许许多多拥有一流想法的人进行深入而有趣的探讨,一起探索让这个世界与以往不同的可能性。所以,如果你符合我在前面说的标准,又愿意得到和我一样的头脑上与精神上的丰富收获,那么,你应该重新做一道算术题:“知名大公司+优厚的薪水+ 安稳的工作+舒适的生活”,和“属于你的公司+丰厚的股票+快乐的打拼+改变世界的机会”,究竟孰轻孰重?

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李开复称创新工场将在台湾设立分公司

李开复在台湾“华人企业领袖高峰会”上表示,电子商务在中国大陆刚开始,未来十年会有200倍的成长机会,创新工场则计划在台湾设立分公司。

李开复的创新工场仍在进行人才招募,将从已有的4万封求职履历中,挑选40名员工。

李开复在“华人企业领袖高峰会”中指出,创新工场的商业模式为全球首创,兼具创投、人才培育、软件开发及猎人头四项特质,除寻求有意创业的工程师,也会寻找具发展潜力的个人或公司。

李开复表示,创新工场将发展三领域:电子商务、移动网络、云端运算三大领域。他说,中国有7亿支手机,在3G时代来临后,会有更多软件与服务需求,也将是创新工场的机会。

李开复计划,每年从20个创意中,培育五家公司,十年50家公司,届时若能推动三家公司上市,就能为创新工场的出资者,赚取丰厚利润。

李开复说,创新工场不鼓励人人创业,而是为具备创业特质的人才,提供平台。所谓创业特质包括对成功的渴望强度、自信、坚忍及客观理性。

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李开复的“创新工场”

导语:李开复说:“创新工场不是一个教室,我们不是每天扮演教练的角色。我们是让创业者和工程师体会从无到有的打造一个崭新的企业的过程,在过程中受到教育。”

李开复的新公司每天都迎来无数访客,有应聘者,有推销点子的,最夸张的是来过一位推销UFO 捕捉技术的。新公司不会像Google 一样为大厨预留职位,自称“美食家”的李开复如今经常跟员工一起吃快餐。他自己也开始养成新的习惯:机票订经济舱,去美国出差住70 美元一晚的快捷酒店。接受专访时,李开复说:“创新工场不是一个教室,我们不是每天扮演教练的角色。我们是让创业者和工程师体会从无到有的打造一个崭新的企业的过程,在过程中受到教育。”

“你到几层?”“创新工场。”记者被清华科技园的保安拦下做访客登记。“受访者谁?”记者问。“填李开复吧。”保安熟练地应答道。

9 月25 日,离李开复辞去谷歌中国区总裁不足一月。他的新公司“创新工场”,刚刚开张半月有余。按照计划,未来5年公司将投资8 亿元,投资者包括柳传志、郭台铭、俞敏洪及YouTube 联合创始人陈士俊等。

李开复的名声让新公司每天都迎来无数访客,“有应聘的,有推销的,最夸张的是今天早上那个来推销UFO 捕捉技术的。”创新工场的“002”号员工,公关、人事兼政府关系负责人王肇辉告诉记者,“还有位某名校的女博士来应聘,每天早上都来报到。今天早上8 点半就到了,比我还早,吓了我一跳。”

为此,李开复不得不在大门上贴了这样一张纸条,“鉴于公司创业早期需要大量的筹备性工作,目前我们只接受电子方式提交的简历,希望得到大家的理解,谢谢!”

1998 年李开复创立微软(中国)研究院,第一天收到了1000 份应聘简历;2005 年出任谷歌中国区总裁,上任当天就收到3000 份简历;这一次,成立创新工场,公司招聘邮箱收到了7000 份简历。

正聊着,刚开完会的李开复抱着电脑走了进来。他皱着眉头,没有往日那种春风化雨的笑容;瞥了一眼在座的各位,马上要与美国投资人进行网络电话会议的他,径直向自己的座位走去。会议开到一半,连接出现了问题,“对不起,你再讲一遍。”李开复神情严肃,脱掉了西装外套,但他似乎并不介意摄影记者快门声的烦扰。

近一个小时的电话会议结束后,两位Google 员工来访,李开复才有了笑意。跟拍的摄影记者赶紧按下快门,他嚷着:“完了,你们被《外滩画报》拍到了。”他还不忘解释:“他们是来参观的,可不是来‘投诚’的!”

培养与Google 不同的文化

李开复的深色西装搭在椅背上。“开始的一周我们很亢奋,我每天睡三四个小时,开复只睡两三个小时。熬了一周我就不行了,倒头睡去。”穿着粉红色T恤的王肇辉说。

李开复不喜欢媒体拍下他穿休闲装的样子。主持人陈鲁豫曾问他为什么那么钟情西装,李开复说:“穿西装比较显瘦。”

不过,创新工场的开办也许会打乱李开复保持身材的计划,公司不会像Google 一样为大厨预留职位。自称“美食家”的李开复曾说过:“不要浪费你的胃,吃那些又长胖又不好吃的东西。”如今,“他经常跟我们一起吃丽华快餐。”

捧着“吉野家”牛肉饭的王肇辉说。“你喝热的还是冷的?”王肇辉招呼记者喝水。他一边手忙脚乱地按饮水机不太好使的按钮,一边说,“饮水机是开复从家里搬来的。”

9 月15 日,创新工场当时的全部5名员工收到了老板这样一封邮件:“我们要开始培养start-up 的花费习惯,比如说,午餐应该定位在10-15 元之间,当然偶尔打打牙祭是可以的;买东西要货比三家,出差酒店住如家。花每一分钱,都应该问自己:‘如果是我的钱,我会不会这么花。’我们早点培养这个习惯,新员工来才会理解我们的文化和习惯,不会认为又加入了Google。”

李开复自己也开始养成新的习惯:机票订的是经济舱。他马上将去美国出差,预订的是70 美元一晚的快捷酒店。“在美国东海岸的大城市,70 美元可想而知有多偏远。”另一名员工、从Google 追随而来的汪华说。

“员工的薪水大概有多少?”记者问。

“国内平均水平。你去敲创业园任意一家公司的门,不会比任何一家高。”李开复说。据说8 亿元人民币的融资计划已经到账1500 万美元,“但签约的早已超过这个数字。”

清华科技园房租最低的办公室李开复的新公司从无到有,他坦言“没遇到什么挫折”。这与他创立微软(中国)研究院、Google 中国总部的经验有关,也与他的名字有关。

有媒体曾戏谑地说:一个青年导师到大学演讲,还没开口,同学们就心领神会、受益匪浅,那人是俞敏洪;另一位导师辞去大牌公司高管职位,自行创业,消息刚一公布,就“被成功”了,那人就是李开复。

创新工场位于大厦的顶层,不过年轻的员工们更喜欢“工厂”一点的感觉,他们很向往《奋斗》里的loft,遗憾的是没找到合适的地点。“后来我们找到了科技园的管理者,他们推荐了这儿,巧合的是这里曾是Google 中国的第二个落脚点。”王肇辉介绍,“我出了一个价格,对方脸都白了。最后一招是开复老师亲自出马,拿到了难以想象的历史最低价格,我们叫做清华科技园的 ‘最惠国’待遇。”

接下来的工作是如何填满这400 平方米的空间。现场所见,尽管一个个崭新的格子间让这里看上去充满新公司的朝气,但仍显得有点无序。整个办公区域只有一个插满电线的接线板通电,公司的几名员工都挤在一个十字通道周围,这样才能共享电源。临时搭建的无线路由器不停地闪着光。办公室的西南角整齐地码着几十张新买的转椅,一个女孩正在把它们拖到每个空着的座位上。

这里没有搭建一般公司为老板准备的玻璃房,李开复挑了办公区中间靠窗的一个格子间,在这里可以俯瞰整个科技园大厦。在这样一个随时需要头脑风暴的公司,看起来他不想跟员工保持距离。

除了硬件的搭建,这间公司当务之急就是用110 名员工填满这些空旷的区域。创新工场的招聘走的是两条线:线上招聘和“猎头”。采访的前一晚,李开复见了两名应聘者,采访时他透露:我已给出了第七个offer。

而公司正在为当晚的笔试摆椅子,几十名应聘者将在这里进行创新工场的首场招聘考试。创新工场怎么选人才,一直是李开复被追问的话题。

“考题是开复出吗?”记者问道。“不是。”“会像Google 一样考那些稀奇古怪的智商题吗?”“我说了就泄题了。不过这次是招工程师,肯定会有技术题。”汪华应道。

“永远都在创新的公司”

下午2 点半,一位老外来找李开复谈事情。王肇辉点开他的Google 日历,“线上会议之后是某某会议……”密密麻麻的红色区域填满了李开复的日程表。4 点,李开复乘车赶往翠宫饭店,中关村科技园为他特设的“高端领军创新人才”颁奖活动在等着他。“你是唯一一位没有经过票选就当选的获奖者。”中关村科技园的领导在颁奖仪式上说,他希望李开复能带来更好的项目和更多的人才。

李开复匆匆瞥了一眼发言稿就上台了,也许是过于疲惫,他犯了少有的口误:“创新工场开张的第一天,我们就收到了7 封求职信。”

当天接受完记者的采访,李开复立即赶赴机场,他要飞往重庆参加投资人会议。

“好像又回到了2005 年10 天做8场全国演讲那样疯狂的日子。”王肇辉说。曾经是《大学生》杂志社记者的他从那时起一路追踪报道李开复,私下里,他们也成了不错的朋友。这次李开复要创业,把原本打算跳槽去《国家地理杂志》的他拉了过来。

李开复为什么选择“疯狂”?从他同期推出的新书《世界因你不同——李开复自传》中可以找到答案,他把这次创业视作“追随我心的选择”。“回顾我的职业生涯,最快乐的日子就是创立微软(中国)研究院和Google 中国的日子。创新工场可以让我未来15 年每一年都重复那4 年的快乐,永远都在创新的公司,远离官僚作风和繁冗的流程。”

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