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微软与谷歌争抢美国在线的新搜索协议

时代杂志编辑乔什-奎特纳(Josh Quittner)和美国在线(AOL)首席执行官蒂姆-阿姆斯特朗(Tim Armstrong)上周五下午在财富头脑风暴会议中进行了会谈。在采访中,大部分谈话内容都集中于美国在线的内容战略。

但记者很想知道美国在线在搜索方面的计划是什么,因为其与谷歌的长期合作关系将于今年12月到期。而且据消息人士称,微软和谷歌将再一次为美国在线的搜索协议进行竞争。

为什么呢?美国在线是美国第四大搜索引擎,不过他们只有2.5%的市场份额。

如果加上美国在线的搜索份额,再加上雅虎的市场份额,微软的市场份额就将达到30%以上。搜索量越多,就能带来越多的广告商,而这也意味着有更强大的招标体系。因此,微软需要那2.5%的份额。

但是,原因还不只这些。美国在线访客的搜索广告点击率是人们在谷歌搜索广告上点击率的两倍多。因此,2.5%的市场份额实际上就代表着搜索广告总市场份额的6%。

在过去几年中,谷歌每年向美国在线支付的搜索费用超过6亿美元。加上合适的谈判,这一数字可能会大幅度增加。

阿姆斯特朗表示,有两个以上的公司在竞标该公司的搜索流量,这大概意味着雅虎也已经参与到该竞争中去了。但是,据消息人士称,真正的竞争还是在于微软和谷歌。

两家公司都希望获得这笔交易。投标价现在越来越高,以致于有内部人士称,直接收购美国在线可能会更便宜。该公司目前的市值只有22.5亿美元。

很多人都在关注目前正在进行的MySpace搜索谈判。但相对于美国在线所带来的效益, MySpace只能算是小巫见大巫。据消息人士称,此次交易将会在9月份完成。

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微软Silverlight和.NET主管以及研发部门副总裁离职

微软团队最近损失两员大将,在微软服役13年,现在负责 Silverlight.NETBrad Adrams 被邪恶的 Google 挖走;而微软研发部门副总裁兼在线服务部门 CTO Alex Gounares 则加入 AOL

微软 Silverlight 和 .NET 负责人 Brad Abrams 空投进 Google 云端

在微软服役13年,现在负责 Silverlight 和 .NET 的 Brad Adrams 在自己博客里宣布了自己加入Google的消息。他说目前还不知道自己具体在Google负责什么,但肯定会是云和网络开发方面的工作。

在谈到自己为什么离开微软去Google的时候,Adrams说他个人需要改变,从全新的角度学习一些新东西,最佳地点就是Google了。他说整个业界明显在向网络倾斜,特别是基于云的设备,在Google工作可以让他有机会影响未来。Google不仅是一家在网络方面快速增长的公司,也有责任帮助网络发展到下一个层次,从HTML5带来的丰富网络到云向每个公司IT部门打开大门,强大的个人设备可以帮助我们随时随地的导航,Adrams希望可以帮助Google尽快让这个美好未来早些到来。

Adrams加入Google的第一周就会迎来 Google I/O 大会,他会在会上与大家交流。

微软广告研发部门副总裁出任AOL首席技术官

《华尔街日报》专栏作家卡拉·斯韦什尔 (Kara Swisher) 周五撰文称,知情人士向她透露,美国互联网公司AOL已聘请微软高管亚历克斯·古纳里斯 (Alex Gounares) 担任公司首席技术官(CTO)。

古纳里斯此前担任微软研发部门副总裁兼在线服务部门CTO。知情人士称,微软已于周五当天内部宣布了古纳里斯离职的决定。

古纳里斯在微软网站的工作简历内容显示,他曾担任微软企业战略部门副总裁,主要负责微软整体市场战略制定等事务。在此之前,他担任微软董事长比尔·盖茨 (Bill Gates) 技术助理,任期三年。

据悉,古纳里斯加盟 AOL后,将接替泰德·卡霍尔 (Ted Cahall) 此前担任的CTO职位。卡霍尔已于今年1月底从AOL离职。

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AOL独立后与雅虎重现往日竞争

互联网的新与旧,进入了新的循环。

美国在线公司(AOL)走出与时代华纳(Time Warner)合并的历史悲剧,却要面对多年前的宿敌:Yahoo(雅虎)。两家公司都试图摆脱被Google压垮的老牌网络公司形象,转变成互联网的目标网站。门户万万岁。

尽管这两家公司从未真正停止竞争,这一次的情况确实不同于以往。Yahoo的条件明显较佳:旗下各站的资源和流量较多,电邮与即时通讯服务有够大的用量,能为自家的网站带来流量。AOL正在努力复原中,推出一个吸引退休社区的电邮域名,和以自由作家和摄影师投稿为中心的内容策略。

但随着传统广告主开始对网络展示型广告产生兴趣,AOL可能有一些发挥的空间。这两家公司可能分别追求市场的两个极端:Yahoo的网站主打大型广告主,AOL则强调目标准确的利基型顾客。

AOL的内容策略,主要是结合专业作者、编辑,和众包式内容。该公司推出的Seed.com,供自由投稿者上传他们的作品,争取在AOL旗下的网站亮相,并聘请纽约时报作者Saul Hansell管理该计划。

AOL CEO Tim Armstrong 要用技术能力主导编辑作业,分析网络上热门的主题,并以时代潮流为中心规划其内容。这或许不如某些人想像中的新颖:各种规模的网络新闻服务,都是根据读者对特定主题的反应,决定其内容取向。

但这的确显示出,AOL计划和Yahoo竞逐同一个领域。两家公司都试图变身为原始内容的来源,吸引民众、评论者和广告主。

Yahoo正努力增加自制的内容,目前约占20%。其他则来自内容伙伴和新闻社。另一方面,AOL已有八成的内容自制。Armstrong表示:当你拥有且能够经营那样的内容,广告主会非常感兴趣。

或许如此,但广告主也非常重视人气。Yahoo的网站在各自的领域都是数一数二,而AOL只有少数网站,如Engadget和Moviefone较突出,其他类别的网站则远远落后。整体而言,Yahoo在美国是第二大的网站集团,个别使用者人数高达1.58亿,仅次于Google。而根据ComScore的统计,AOL目前有9,800万个别使用者,是美国第四大的网站经营者。

AOL自认能成为几个较小类别的最佳内容供应者,然后向广告主出售目标型广告。Armstrong说:随着互联网更加区域化,当你可以制作出小领域的优良内容,然后广泛散布到网路上,就能创造出非常大规模、高投资获利,和高资本获利的生意。

Armstrong在接下AOL的复兴大业之前,是否已经想好一个致胜策略,我们不得而知。但他现在面对的竞争,确实比上一次AOL试图建立本身的内容事业时更激烈。和过去不同的是,他已无法依赖持续成长的网络连接用户营收。

说点题外话:微博客“推特”已经分别和谷歌、微软签署合作协议,允许这两家公司的搜索引擎使用“推特”上的内容,此举有望帮助“推特”在2009年实现盈利。

根据所签协议,“推特”用户所发布的内容将被整合进谷歌和微软旗下搜索引擎“必应”的搜索结果,谷歌和微软则分别向“推特”支付1500万美元和1000万美元的报酬。这两笔款项意义重大,可帮助“推特”在2009年实现小小的盈利。

“推特”2006年诞生于美国旧金山一家公司内部,获得好评后开始面向公众推出,目前已拥有数千万用户,但一直面临有关盈利模式的质疑。

微博客结合了即时消息和博客的特点,用户可通过电脑、手机等互联网终端产品登录“推特”网站,发布内容简短的微博客,其在“推特”上的“好友”可在第一时间看到并回复。

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