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微软与网易合作将给百度带来挑战

据《投资者商业日报》报道,网易正与微软进行谈判,可能购买微软旗下MSN的部分股权,并成为微软在中国的搜索业务合作伙伴。如果该消息成真,百度将面临微软和网易携手带来的激烈竞争,必应有道将是除Google外百度最具实力的竞争对手。

美国商品和宏观经济研究公司 Kanundrum 的CEO布莱恩·凯利 (Brian Kelly) 在投资网站 SeekingAlpha 上发表分析文章称,根据媒体报道,网易正与微软展开谈判,可能在搜索等领域展开一系列合作,这一合作可能不会使有道和必应搜索引擎的市场份额大幅增长,但即使少量的市场份额增长也会对网易的盈利和股价带来较大贡献。

我们并不认为微软和网易能做到谷歌所没有做到的事情,但即使仅获得少量搜索份额增长,这对网易的营收也将产生较大的积极影响。

此外,去年9月开始网易重新运营《魔兽世界》,对其盈利贡献很大。最后,网易还开放了微博服务的注册。

与其直接竞争对手相比较,网易目前的股价较为合理。不过我们相信,由于《魔兽世界》持续发展,并且网易可能与MSN达成合作协议,网易股价可能进一步上涨。

网易估值

网易股价在2009年9月达到21倍市盈率,按照这一市盈率乘以网易2010年预期每股盈利2.59美元,得出目标股价为54美元。

过去一个月里,历史波动率(HV)和隐含波动率(以下简称“IV”)之间的差异达到了2009年9-10月以来的最高水平。紧随着最后一次波动性分歧,网易股价下跌了约20%。根据我们的基础和技术展望,我们相信这种波动率差异是已发行股票将显著上涨的先兆。尽管隐含波动率已经上涨,股价从历史水平来看仍处于低点。

我们对网易股价的短期(3个月)技术目标为44-50美元。目前约40%的IV水平表明股价超过44美元完全符合市场预期的可能性。事实上,价格达到46.36美元仅仅是一个标准差事件。

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李开复:未超百度,只因谷歌动作不够快

IT传奇英雄李开复,正展开他离任谷歌大中华区总裁之后最长的一次“出差”——10天内在8个城市15所高校巡回演讲。上周五,他在复旦、交大演讲的间隙 接受了晨报的专访,回应了广受瞩目的三大质疑,称“任职期间谷歌中国的市场份额翻番,只是在速度方面有所欠缺,因此在和百度之争上才会处于劣势。
任职期间谷歌业绩不理想?
在李开复离职之后,就有分析人士为他在谷歌中国的业绩下结语。甚至有猜测称,谷歌中国多年来没有办法超越对手百度,成为其离职的一个潜在因素。 “在我任职期间,谷歌已经在市场份额上翻了一番。当其他的跨国公司在中国互联网市场全军覆没时,只有谷歌存活了下来。”李开复说。对于谷歌能成功站稳中国市场,李开复有自己的看法。在他看来,其它跨国公司有四个方面的弊病,一是不足够谦虚,没有理解中国的用户需求;二是不足够放权,太多的决定是美国总部作出的;三是太急迫地想要赚钱;四是动作不够快,而中国互联网公司的速度则非常快,跨国公司无法与之相比。
李开复表示,谷歌中国之所以能够独活,是因为前三点都做得不错,只是在速度方面有所欠缺,因此在和百度之争上才会处于劣势。质疑2:
讲座、开博是不务正业?
李开复9月4日正式离职,之后满满当当的日程似乎很多都与“创新工场”的新工作无关——10月11日新书首发;10月13日-22日校园巡回演讲;离职以来发了10篇博客,同时还在公益网站留言。李开复是不务正业,还是对时间的利用已经达到极致?
“人的时间还是很多的,”在回应如何权衡社会工作和本职工作时,李开复笑着告诉记者,“我就是在利用时间碎片,在空余的时间做,反正有时间就做。”“创新工场”的媒体联络人王肇辉也曾表示,李开复很善于利用时间碎片,“坐车去公司的路上,等飞机、等朋友的间隙他都会利用起来。”质疑3:
帮助青年是做生意的幌子?
李开复在不少青年学子的心目中是良师益友,甚至如同精神领袖。但也有人怀疑他树立青年导师的形象是另有所图。李开复究竟是想要获得成功顺便帮助青年人,还是想要帮助青年人顺便获得成功?
“帮助千百万青年是我的理想。但是我现在的目标是获得成功,让我的投资者获得高回报。”李开复对上述疑问作出清晰的界定。
李开复曾想创办一所私立大学,最后却无疾而终。再次谈到这件事时,李开复表示,当务之急是办好“创新工场”,让投资者得到回报,创办大学的事要以后才会考虑。
在高校,他受到明星般的待遇
16日上午8点半,离演讲开始还有半个小时,复旦大学张江校区的电影教室已经座无虚席。不少同学更是在教室后排坚持站了两个小时,为的就是能一睹李开复的风采。就算是已经卸下了谷歌大中华区总裁的光环,他在青年学生中的人气也丝毫没有减弱。
西装革履,头路分明,这似乎是李开复面对外界一贯的标准装扮。然而在这看似严谨的外表下,却有一颗幽默的心。特别是在学生提问环节,他机智风趣的回答,惹得台下笑声不断。
“我最近已经好长时间没有在公司上过厕所了,”在回答“创新工场”是否接受外部的好创意时,李开复说,“因为公司门外每天都有一大群有好创意的人堵在外面不让我上洗手间,还好公司有后门。 ”台下顿时笑成一片。
谈到让他印象深刻的失败经历,李开复举了三个例子:一个是他在教书的时候被评为最差老师;一个是他曾经推出了一个自以为很酷的产品,但是在市场上并没有获得成功,最后产品被卖掉,团队也因此失业;还有一个就是他和微软的官司。
“如果今天有一个机会让我重新选择,我不会希望这三者没有发生。 ”李开复表示,正是在挫折之中才能学到更多东西。“我从和微软的官司里就学会了不要浪费一秒钟在不必要的事情上。当时媒体上有很多关于这件事的谣言,如果我每条都看每条都关心,就不用做事了。这件事情之后我学会了坚忍,学会了专注,也学会了看人,什么样的人才是真朋友。 ”
演讲结束之后,李开复被一拥而上的学生团团围住整整有五分钟之久,被要求签名、合照,待遇犹如偶像明星。

IT传奇英雄李开复,正展开他离任谷歌大中华区总裁之后最长的一次“出差”——10天内在8个城市15所高校巡回演讲。上周五,他在复旦、交大演讲的间隙 接受了晨报的专访,回应了广受瞩目的三大质疑,称“任职期间谷歌中国的市场份额翻番,只是在速度方面有所欠缺,因此在和百度之争上才会处于劣势。

任职期间谷歌业绩不理想?

在李开复离职之后,就有分析人士为他在谷歌中国的业绩下结语。甚至有猜测称,谷歌中国多年来没有办法超越对手百度,成为其离职的一个潜在因素。 “在我任职期间,谷歌已经在市场份额上翻了一番。当其他的跨国公司在中国互联网市场全军覆没时,只有谷歌存活了下来。”李开复说。对于谷歌能成功站稳中国市场,李开复有自己的看法。在他看来,其它跨国公司有四个方面的弊病,一是不足够谦虚,没有理解中国的用户需求;二是不足够放权,太多的决定是美国总部作出的;三是太急迫地想要赚钱;四是动作不够快,而中国互联网公司的速度则非常快,跨国公司无法与之相比。

李开复表示,谷歌中国之所以能够独活,是因为前三点都做得不错,只是在速度方面有所欠缺,因此在和百度之争上才会处于劣势。质疑2:

讲座、开博是不务正业?

李开复9月4日正式离职,之后满满当当的日程似乎很多都与“创新工场”的新工作无关——10月11日新书首发;10月13日-22日校园巡回演讲;离职以来发了10篇博客,同时还在公益网站留言。李开复是不务正业,还是对时间的利用已经达到极致?

“人的时间还是很多的,”在回应如何权衡社会工作和本职工作时,李开复笑着告诉记者,“我就是在利用时间碎片,在空余的时间做,反正有时间就做。”“创新工场”的媒体联络人王肇辉也曾表示,李开复很善于利用时间碎片,“坐车去公司的路上,等飞机、等朋友的间隙他都会利用起来。”质疑3:

帮助青年是做生意的幌子?

李开复在不少青年学子的心目中是良师益友,甚至如同精神领袖。但也有人怀疑他树立青年导师的形象是另有所图。李开复究竟是想要获得成功顺便帮助青年人,还是想要帮助青年人顺便获得成功?

“帮助千百万青年是我的理想。但是我现在的目标是获得成功,让我的投资者获得高回报。”李开复对上述疑问作出清晰的界定。

李开复曾想创办一所私立大学,最后却无疾而终。再次谈到这件事时,李开复表示,当务之急是办好“创新工场”,让投资者得到回报,创办大学的事要以后才会考虑。

在高校,他受到明星般的待遇

16日上午8点半,离演讲开始还有半个小时,复旦大学张江校区的电影教室已经座无虚席。不少同学更是在教室后排坚持站了两个小时,为的就是能一睹李开复的风采。就算是已经卸下了谷歌大中华区总裁的光环,他在青年学生中的人气也丝毫没有减弱。

西装革履,头路分明,这似乎是李开复面对外界一贯的标准装扮。然而在这看似严谨的外表下,却有一颗幽默的心。特别是在学生提问环节,他机智风趣的回答,惹得台下笑声不断。

“我最近已经好长时间没有在公司上过厕所了,”在回答“创新工场”是否接受外部的好创意时,李开复说,“因为公司门外每天都有一大群有好创意的人堵在外面不让我上洗手间,还好公司有后门。 ”台下顿时笑成一片。

谈到让他印象深刻的失败经历,李开复举了三个例子:一个是他在教书的时候被评为最差老师;一个是他曾经推出了一个自以为很酷的产品,但是在市场上并没有获得成功,最后产品被卖掉,团队也因此失业;还有一个就是他和微软的官司。

“如果今天有一个机会让我重新选择,我不会希望这三者没有发生。 ”李开复表示,正是在挫折之中才能学到更多东西。“我从和微软的官司里就学会了不要浪费一秒钟在不必要的事情上。当时媒体上有很多关于这件事的谣言,如果我每条都看每条都关心,就不用做事了。这件事情之后我学会了坚忍,学会了专注,也学会了看人,什么样的人才是真朋友。 ”

演讲结束之后,李开复被一拥而上的学生团团围住整整有五分钟之久,被要求签名、合照,待遇犹如偶像明星。

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李彦宏:我们要做以前从来没有人做到的事情

百度董事长兼CEO李彦宏在百度内刊2009年7月号《简单》周刊上撰写署名文章表示,发布出一个比华尔街预期好的财报并不是百度的目标,我们要做以前从来没有人做到的事情。这才是一个leader的心态。

李彦宏对百度的发展做了简单回忆,强调了leader心态在发展过程中所占的作用。“百度当初怎么起来的?我们在2001年8月发布搜索终端的时候,我们不是第一个,一个后来者凭什么走到今天拥有超过70%的市场份额?就是因为我们觉得我们能做这件事情,而且能比所有人都做得好,不是好一点儿而是好很多,只有这样才能一步步把别人的市场都抢过来。”

对于今后的发展,李彦宏总结道,“在百度,我们要追求把事情做到极致的这样一种心态,这样我们公司才会越来越壮大,我们才会成为在世界范围内越来越有影响力的公司。”

以下为李彦宏署名文章全文:

领导者的心态——Best of the best

大家都知道我们在互联网领域中文搜索中具有着领导地位,但从我的观察和与员工的接触中却常常感受不到领导者的气势,我常常感受到大家的心态不是leader而是follower。

那我们在做事情的时候应该是什么心态?应该是舍我其谁的心态!我们要比别人做得都好,而且不是好一点。

百度当初怎么起来的?我们在2001年8月发布搜索终端的时候,我们不是第一个,一个后来者凭什么走到今天拥有超过70%的市场份额?就是因为我们觉得我们能做这件事情,而且能比所有人都做得好,不是好一点儿而是好很多,只有这样才能一步步把别人的市场都抢过来。

这种领导者的心态不能丢,我们每一个人在做事的时候都要想,我们是唯一的leader 我们不是follower。从阿拉丁到贴吧,从用户产品到客户产品再到营销体系建设,每一个细小之处我们都要用比别人做得好的心态去做。

我想给大家举一个跟业务无关的例子,向海龙在上海做代理的时候很注意观察细节,他发现中午的时候员工们排着队等着热饭,他就想这多没效率,于 是安排了一个阿姨,帮大家把饭盒收集好按顺序热好,再来领,这一下子就节省出了很多时间,这么一件小事,只要你动脑子,就能把它做得更好,做到极致,让我们的公司成为Better managed company。

每个细节上都比别人做得好,综合起来你做的就是一个卓而不群,比别人好很多的东西。我们可以看到业界很多这样的例子,99度是水,加一度就成了气。

为什么大家喜欢iPhone(手机上网),它不就是一个phone吗?但是它把每一个细节做到近乎完美的地步,别人就觉得它不是phone了,而是iphone。当IM被做到极致它就成了QQ。

当Twitter被做到极致时,它就成了一个实时个性化的搜索服务,成了一种时尚。当网上书店被做到极致的时候,就可以比网下最大的连锁书店大30倍,它可以逐步向其他的领域渗透,开放物流系统,让别的卖家全上这个平台上来卖东西。

我们的目标不是要beat street consensus, 而是break all the rules!发布出一个比华尔街预期好的财报并不是我们的目标,我们要做以前从来没有人做到的事情。这才是一个leader的心态。

在百度,我们要追求把事情做到极致的这样一种心态,这样我们公司才会越来越壮大,我们才会成为在世界范围内越来越有影响力的公司。

最后,我想再次和大家分享一下我们的文化和使命。

我们不能忘记,我们的文化是简单可依赖。我们的使命是让人们最便捷地获取信息,找到所求。

董事长兼首席执行官李彦宏

2009年 6月

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