品理博客

据AppleInsider网站星期四（2月11日）报道，苹果和微软由于侵犯专利遭到了起诉。涉及到的专利名称是“用于生成媒体数据包的装置、方法和计算机可读介质”。Emblaze获得了这项专利。这家公司是在2002年提出的这项专利申请。

这项专利解释的“生成媒体数据包的方法”包括如下步骤：在媒体目标中提供代表潜在的数据包位置的存储单元数据包信息；上述数据包边界信息方便地生成各种规格的数据包；在那里，上述数据包边界信息包含内部访问单元型值；在一个数据包生成器上选择数据包边界对一个数据包规格选择信息做出回应；生成媒体数据包对选择的数据包边界做出回应。

换句话说，这是一个流媒体服务器。Emblaze星期四在声明中称，苹果在 iPhone、iPod Touch、iPad 和 Mac OS X 等产品中使用的 HTTP Live Streaming Application（HTTP实时流媒体程序）程序侵犯了它的专利。Emblaze除了向苹果发出法律诉讼的通知之外还在通知中提供了一个许可证协议。如果苹果希望迅速解决这个纠纷的话，可以使用这个许可证协议。

Emblaze董事长 Naftali Shani 在声明中说，Emblaze在过去的许多年里为建立丰富的知识产权组合投入了大量的研发资金。虽然我们很高兴把我们的技术许可证授权给第三方，但是，我们将坚决地捍卫我们的权利和竞争地位。

Emblaze还说，微软的 IIS Smooth Streaming 产品也侵犯了这个专利。这个诉讼要求微软在3月15日之前做出回应。

微软暗示会推出苹果iPad平板电脑版本Office软件

据微软透露，他们年内可能会推出苹果iPad用Office办公软件。微软是在最近举办的一次会议上透露这条消息的，会上他们演示了今年微软即将推出的Mac版Office软件，软件的发布日期会定在今年底的时段。

微软 Windows BU 高级产品经理 Mike Tedesco 表示：“没错，我们正计划面向iPad平台推出几款新软件。不过由于苹果最近才刚刚对外展示了其iPad产品，因此我目前还不能透露我们这些新软件的更多信息，只能说iPad的用户将可以用上我们的Office软件。”

Office登录iPad无疑将令iPad平台羽翼渐丰，尽管目前我们还没有获得有关的详细信息，但微软官员这段话则让我们重新燃起了在 App Store 上看到微软Word和Powerpoint软件的希望。

原文 t3 参考：
http://www.t3.com/news/microsoft-hints-at-office-for-ipad?=43603

邮件显示微软 2003年曾尝试复制苹果iTunes

微软过去几年中的邮件记录显示，微软2003年时曾试图复制苹果iTunes，但最终并未获得成功。在2003年4月苹果推出iTunes音乐商店后，微软董事长比尔·盖茨 (Bill Gates) 向微软Windows媒体和MSN集团的员工发送邮件。

邮件中称赞苹果CEO史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 有能力获得“比其他任何人都更好的音乐授权条款”。盖茨表示：“我们需要一些计划，证明即使乔布斯再度领先，但我们仍将快速行动，跟随苹果并做得更好。”

当时，主流唱片公司已经建立了多个音乐商店，包括在线发布平台Pressplay和MusicNet。然而这些在线音乐商店的可用性并不好。最初，通过这些服务购买的音乐无法被烧制成CD，或是复制到任何便携式设备中。

当乔布斯与唱片公司就iTunes音乐商店达成协议时，唱片公司已稍微放松了限制，不过他们仍要求用户为有限次的下载或播放付费。乔布斯最终使唱片公司同意了一系列突破性的条款，包括每首歌曲99美分的下载价格、无限制的CD烧录，以及用户可自由的将歌曲复制至iPod。

微软当时的Windows主管吉姆·阿尔琴 (Jim Allchin) 提出这样的疑问：“苹果是如何使唱片公司同意这些的呢？”乔布斯的个人魅力，以及乔布斯通过皮克斯动画工作室在好莱坞的影响力起到一定作用。但最重要的是，iTunes最初只能应用于Mac电脑。

当时，Mac电脑在美国市场的占有率不到5%，因此内容所有者愿意在这一小规模的市场中进行尝试。这为苹果的 FairPlay DRM 系统和价格模式提供了测试平台。

当2003年10月苹果推出Windows版iTunes时，iTunes中已经拥有1300万首歌曲，超过其他任何音乐商店。换句话说，FairPlay DRM 系统和苹果的定价方式被市场接受。

7年之后，iTunes商店已是美国最大的音乐零售商，而大部分基于 Windows Media 平台的同类服务已被迫关闭，或是转而销售无限制的MP3文件。

微软前副总裁迪克·布拉斯 (Dick Brass) 在近期刊登于《纽约时报》的文章中透露，微软高管在iTunes音乐商店推出之后立即就意识到了该服务对整个 Windows Media 体系的威胁，但微软仍未能成功应对iTunes。

微软有一些非常聪明的管理者，他们能快速、正确的对市场变化和机遇做出判断。他们往往能制定正确的策略去利用这些变化，然而在制定策略和执行策略之间微软通常做得并不好。